Вертикаль «Зенита». Четверть века петербургской команды. Геннадий Орлов

      Автор и Павел Садырин: «Паша, пора домой!»

      Утром после отставки Садырина с поста главного тренера сборной России Виктор Кручинин дозвонился до Павла Фёдоровича – в восемь часов! – и уже вечером того же дня тот прилетел в Петербург и встретился с Собчаком. Меня Анатолий Александрович тоже звал, но я в их встрече не участвовал: всё-таки спортивный журналист, а тем более футбольный комментатор, должен держать дистанцию, не сближаться со спортсменами и тренерами, иначе он просто не сможет профессионально работать. Я сделал своё дело и отошёл в сторону…

      Мне было достаточно того, что я как журналист получил возможность первым объявить в прямом эфире передачи «Спорт. Спорт. Спорт» о грядущем назначении Павла Садырина главным тренером «Зенита». Надо сказать, что и председатель совета директоров клуба Виталий Мутко, и руководитель компании-спонсора Сергей Никешин не сильно обрадовались тому, что переговоры о возвращении Садырина в «Зенит» прошли без их участия, а о радикальных переменах в опекаемой ими команде они узнали из выпуска новостей…

      Впоследствии мои отношения с Виталием Леонтьевичем ухудшились, и, думаю, история с возвращением Садырина сыграла тут не последнюю роль…

      Тем не менее вскоре Павел Фёдорович приступил к обязанностям главного тренера «Зенита».

      Контракт с клубом он подписал на два года. Никто в городе не сомневался, что «Зенит», к тому времени уже прозябавший в первой лиге, вскоре вернётся – с лучшим своим тренером за всю его историю – в элиту отечественного футбола. Собственно, такая задача и была перед Садыриным руководством команды и городскими властями поставлена.

      Всемерную поддержку команде публично обещал сам Анатолий Собчак, выделивший на нужды «Зенита» в виде кредита из городского бюджета 4 миллиарда рублей; постоянно увеличивалось число акционеров ЗАО «ФК „Зенит"». Всё больше погружался в мир футбола Виталий Мутко, вырастая в профессионального спортивного управленца…

      С такими финансовыми, административными, политическими ресурсами можно было решать самые серьёзные задачи. И Павел Фёдорович пригласил на должность спортивного директора Юрия Морозова, который к тому времени уже несколько лет работал на Ближнем Востоке.

      В 1992 году Ю. А. Морозов работал в клубе «Шарджа» Объединённых Арабских Эмиратов, в 1994-м возглавлял национальную и олимпийскую сборные Кувейта. Но более всего ему запомнились полгода работы со сборной Ирака – с июля по октябрь 1990 года. «Сборную курировал сын Саддама Хусейна Удей, глава Олимпийского комитета Ирака, – рассказывал мне потом Юрий Андреевич. – Он постоянно был с нами – и на соревнованиях, и на тренировках. У Удея под сиденьем машины был пистолет. Говорят, он лично убивал и пытал людей, в том числе спортсменов, недостаточно хорошо выступивших на ответственных соревнованиях. Эти четыре месяца я провёл в постоянном страхе».

      Роль спортивного директора в современном футболе весьма важна: это человек, который отвечает фактически за всю