Антикризисное управление. Шпаргалка. И. Ю. Евграфова

уровень конкурентоспособности производимой продукции на территории предприятия. Данная причина выражена в высоком уровне цен и низком потенциале товара;

      2) долговременное поступление средств при реализации ликвидной продукции;

      3) минимальный удельный вес денежных средств, полученных при реализации изготавливаемой продукции, в результате бартерных отношений между предприятиями;

      4) наличие дебиторской задолженности за неоплаченную продукцию;

      5) денежные средства, направленные на оплату жилого фонда предприятия, являющиеся огромной нагрузкой для предприятия;

      6) задолженность перед организациями-монополистами, поставляющими газ, энергию, воду и тепло;

      7) простои производственных, административных и бытовых помещений, свободных в результате сокращения процесса производства.

      Экономический механизм антикризисного управления можно представить в виде подсистемы, которая включает:

      1) проведение диагностики финансового состоя-

      2) оценку бизнеса предприятия;

      3) маркетинг;

      4) организационно-производственный менеджмент;

      5) управление персоналом;

      6) финансовый менеджмент;

      7) антикризисную инвестиционную политику;

      8) антикризисное бизнес-планирование.

      Под механизмом антикризисного управления понимают:

      1) наблюдение. Необходимо для оценки имущества должника с целью проведения анализа его финансового состояния, которое определяет степень задолженности по кредиту;

      2) внешнее управление. Продается часть имущества предприятия должника с целью проведения экономических мероприятий;

      3) финансовое оздоровление. Принимается на основании решения арбитражного суда и собрания кредиторов. Необходимо указать срок выхода предприятия из антикризисного состояния, разработать график погашения задолженностей;

      4) конкурсное производство – не может быть более 1 года. На основании суда можно продлить данный срок, но не более чем на 6 месяцев. Арбитражный суд назначает временного управляющего с целью соблюдения порядка;

      5) мировое соглашение – важная составляющая при наличии кредитной задолженности.

      14 ОБЩАЯ СХЕМА МЕХАНИЗМА УПРАВЛЕНИЯ В КРИЗИСНОЙ СИТУАЦИИ

      Специалисты утверждают, что управление кризисом – это информационно-технологическое действие. Кризисы делятся на два вида: внешней направленности и внутренней направленности.

      1. Кризисы, имеющие внешнюю направленность – такие ситуации, которые отображаются негативно на внешней среде организации, т. е. затрагивающие интересы общественности (например, несущие угрозу жизни людей).

      2. Кризисы внутренней направленности – это ситуации, оказывающие большое значение на внутреннюю среду организации. Ситуации, связанные с пересечением корпоративных интересов, кризисом управленческой подсистемы, сменой руководства и т. д.

      Схема