Антикризисное управление. Шпаргалка. И. Ю. Евграфова

различны по своему происхождению, поэтому меры по их предотвращению тоже различны. Все системы по предотвращению этого явления отражены в процессах и механизмах управления. Однако не все разработанные средства оказывают ожидаемый эффект в кризисной ситуации.

      Системе антикризисного управления присущи следующие свойства:

      1) гибкость и адаптивность. Данная система наиболее часто применяется при матричной системе управления;

      2) способность принятия неформального управления, наличие терпения и уверенности управляющего;

      3) диверсификация управления. В данном случае происходит поиск новых типологических признаков, необходимых в сложной ситуации;

      4) снижение централизма с целью обеспечения мгновенного реагирования на кризисные явления;

      5) усиление интеграционных процессов, позволяющее более полно и точно использовать потенциал компетенции.

      Антикризисному управлению присущи следующие технологии:

      1) мобильность и динамичность для эффективного использования ресурсов и реализации новых инновационных программ;

      2) разработка и реализация управленческих решений;

      3) выбор альтернативного варианта при оценке положения;

      4) применение антикризисного критерия при разработке и реализации управленческого решения.

      Приоритеты в антикризисном управлении принадлежат:

      1) мотивации, направленной на антикризисные меры по сбережению ресурсов, предотвращению ошибок, проведению глубокого анализа в сложившейся ситуации;

      2) наличию оптимизма и уверенности при совершении деятельности;

      3) поиску лучших вариантов решения проблемы;

      4) применению инновационных процессов. Все перечисленное присутствует и отражено

      в системе управления. Каждое антикризисное управление должно содержать в себе профессиональное доверие, грамотность, целеустремленность, самоорганизацию и ответственность.

      12 ЭФФЕКТИВНОСТЬ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ

      Антикризисное управление всегда сопровождается повышенной эффективностью, которая обусловлена ростом потенциала, способностью позитивных изменений и рационального использования имеющихся в наличии ресурсов. Изменение потенциала может привести к появлению кризиса.

      Каждое антикризисное управление может быть как эффективным, так и неэффективным. Под эффективностью понимают применение смягчающего эффекта рационального использования ресурсов, необходимых для осуществления запланированных мероприятий.

      Трудно оценить эффективность проводимого управления, проанализировать данный процесс на основании расчетов.

      Эффективности антикризисного управления свойственны следующие факторы, применение которых позволяет более полно и точно проанализировать ситуацию:

      1) профессионализм антикризисного управления и специальная подготовка. В данном случае особое внимание уделяется профессиональным навыкам, которые приобретаются в процессе обучения или опыта