Стратегический менеджмент: конспект лекций. Денис Шевчук

к отрасли. Обычно для отрасли характерны три-четыре таких фактора, а из них один-два наиболее важны, и задачей анализа является их выделение.

      Ниже перечислены типы КФУ и их составляющие.

      1. Факторы, связанные с технологией:

      – компетентность в научных исследованиях (особенно в наукоемких отраслях);

      – способность к инновациям в производственных процессах;

      – способность к инновациям в продукции;

      – роль экспертов в данной технологии.

      2. Факторы, связанные с производством:

      – эффективность низкозатратного производства (экономия на масштабе производства, эффект накопления опыта);

      – качество производства;

      – высокая фондоотдача;

      – размещение производства, гарантирующее низкие издержки;

      – обеспечение адекватной квалифицированной рабсилой;

      – высокая производительность труда (особенно в трудоемких производствах);

      – дешевое проектирование и техническое обеспечение;

      – гибкость производства при изменении моделей и размеров.

      3. Факторы, связанные с распределением:

      – мощная сеть дистрибьюторов /дилеров;

      – возможность доходов в розничной торговле;

      – собственная торговая сеть компании;

      – быстрая доставка.

      4. Факторы, связанные с маркетингом:

      – хорошо испытанный, проверенный способ продаж;

      – удобный, доступный сервис и техобслуживание;

      – точное удовлетворение покупательских запросов;

      – широта диапазона товаров;

      – коммерческое искусство;

      – притягательные дизайн и упаковка;

      – гарантии покупателям.

      5. Факторы, связанные с квалификацией:

      – выдающиеся таланты;

      – «ноу-хау» в контроле качества;

      – эксперты в области проектирования;

      – эксперты в области технологии;

      – способность к точной ясной рекламе;

      – способность получить в результате разработки новые продукты в фазе НИОКР и быстро вывести их на рынок.

      6. Факторы, связанные с возможностями организации:

      – первоклассные информационные системы;

      – способность быстро реагировать на изменяющиеся рыночные условия;

      – компетентность в управлении и наличие управляющих «ноу-хау».

      7. Другие типы КФУ:

      – благоприятный имидж и репутация;

      – осознание себя, как лидера;

      – удобное расположение;

      – приятное, вежливое обслуживание;

      – доступ к финансовому капиталу;

      – патентная защита;

      – общие низкие издержки.

      Кроме того, следует сделать общую оценку привлекательности отрасли.

      5.7. Обобщение отраслевого и конкурентного анализа

      Такое обобщение делается с помощью формы табл.5.4.

      Следует