Стратегический менеджмент: конспект лекций. Денис Шевчук

учения и запоминания любых предметов. Рекомендую прочитать 2–3 раза и вы без труда освоите предмет.

      Пособие содержит как теоретический материал, так и практические рекомендации.

      С уважением,

Шевчук Денисwww.deniskredit.ru

      Менеджмент заключается в определении:

      – «где мы находимся?»,

      – цели нашей деятельности («куда мы идем?»),

      – возможных путей ее достижения («как идти?»),

      – критериев выбора оптимального пути,

      – конечного результата («куда пришли?»),

      – разницы целей и результатов для использования этой информации в дальнейших циклах управления.

      Стратегический менеджмент распространяется на долгосрочные цели и действия компании. Можно сказать, что формулировка стратегии (образа действий) и ее четкий инструментарий являются ядром управления и наиболее верным признаком хорошего менеджмента компании.

      Содержанием стратегического менеджмента являются:

      – определение назначения и главных целей бизнеса фирмы,

      – анализ внешней среды фирмы,

      – анализ ее внутренней обстановки,

      – выбор и разработка стратегии на уровне СЗХ, фирмы,

      – анализ портфеля диверсифицированной фирмы,

      – проектирование ее организационной структуры,

      – выбор степени интеграции и систем управления,

      – управление комплексом «стратегия – структура – контроль»,

      – определение нормативов поведения и политик фирмы в отдельных сферах ее деятельности,

      – обеспечение обратной связи результатов и стратегии компании,

      – совершенствование стратегии, структуры, управления.

      Менеджер – наемный управленец, начальник!

      Если у вас нет ни одного подчиненного – вы не менеджер, а максимум специалист!

      Шевчук Денис

      Все это отражено на рис. 1.

Рис. 1. Содержание стратегического менеджмента

      1.2. Основные требования к стратегическому менеджеру

      Для того, чтобы конкурировать в сложной и быстроизменяющейся сегодняшней обстановке, фирма должна определиться с теми, кто управляет разработкой стратегии – стратегическими менеджерами. Их задача – обеспечение деятельности всей организации по определенному направлению (часто их называют комплексными менеджерами). Они отличаются от функциональных менеджеров, которые обеспечивают реализацию отдельных функций бизнеса (кадры, снабжение, производство, продажа, обслуживание клиентов, учет) и занимают уникальное положение в компании, управляя всей организацией в стратегическом смысле.

      По мнению Дениса Шевчука (www.deniskredit.ru), наиболее удачливые стратегические менеджеры должны обладать следующими качествами:

      – быть хорошо информированы,

      – уметь управлять своими временем и энергией,

      – быть хорошими политиками (создателями консенсуса),

      – они не должны быть, как эксперты, «зациклены»,

      – способностью продвигать программу в частных направлениях.

      Хорошая информированность предусматривает возможность принятия широкого диапазона управленческих решений на разных уровнях управления. Менеджеры должны создать сеть источников информации в различных частях организации, что даст им возможность оставаться в пределах оперативных реальностей.

      Они должны уметь распределять свое время и энергию среди различных дел, решений или проблем. Они должны знать, когда надо делегировать ответственность, а когда надо включаться в частное решение.

      Хороший политик должен обладать искусством достижения консенсуса на основе своих идей, а не давить своим авторитетом для их продвижения. Он должен действовать как член или лидер коалиции, а не как диктатор.

      Изменяющийся мир требует от стратегического менеджера определенной гибкости. Он должен быть готовым к маневру и адаптации к складывающийся обстановке. Это не означает, что фирма должна действовать без определенных целей, но надо быть готовым к их корректировке.

      2. Структура и уровни процесса стратегического управления

      2.1. Основные этапы стратегического управления

      Основными этапами стратегического управления являются:

      1. Определение сферы бизнеса и разработка назначения фирмы.

      2. Трансформация назначения фирмы в частные долговременные и краткосрочные цели деятельности.

      3. Определение стратегии достижения целей деятельности.

      4. Разработка и реализация стратегии.

      5. Оценка деятельности, слежение за ситуацией и введение корректирующих воздействий.

      Взаимосвязь этих этапов показана на рис. 2.

Рис. 2. Процесс