Шпаргалка по основам менеджмента. Елена Жулина

на экономические интересы личности, коллектива, государства для достижения оптимальных результатов их функционирования с минимальными требованиями и материальными затратами.

      Содержание экономических методов: представляют взаимосвязанную систему стимулирования и экономического воздействия на все стороны жизнедеятельности государства, коллектива и индивида и их органы управления.

      Две группы экономических методов управления.

      1. Прямой экономический расчет базируется на плановом, централизованном, директивном распределении и перераспределении трудовых, материальных и финансовых ресурсов для обеспечения макропропорций расширенного воспроизводства.

      Прямой экономический расчет является плановым и директивным (обязательным).

      Прямой экономический расчет важен для предупреждения и ликвидации чрезвычайных ситуаций и в других случаях, принимая форму субсидий, субвенций и дотаций.

      2. Хозяйственный расчет базируется на употреблении стоимостных категорий в качестве регулирующих инструментов и рычагов соотнесения результатов и затрат в производстве и реализации продукции.

      Основные принципы экономических методов управления: 1)системность; 2)комплексность.

      Экономические методы управления опираются на все рычаги хозяйствования:

      – прибыль;

      – финансы;

      – кредиты;

      – рентабельность;

      – фондоотдачу;

      – заработную плату и т. п.

      Экономические интересы можно рассматривать по уровням их преимущественного влияния.

      Назначение экономических методов: путем воздействия на экономические интересы работников и экономических контрагентов с помощью налогов, цен, кредита, оплаты труда, прибыли и других экономических рычагов создать эффективный механизм работы.

      Экономические методы основываются на использовании экономических стимулов, предусматривающих заинтересованность и ответственность управленческих работников за последствия принимаемых решений и побуждающих работников добиваться осуществления установленных задач без специальных указаний.

      Специфические черты экономических методов:

      – управляемые процессы становятся более эластичными и адаптивными;

      – появляется возможность более эффективного контроля;

      – административный контроль становится не обязательным;

      – распространение экономических методов сочетается с относительным обособлением отдельных подразделений и повышением уровня саморегулирования. Примеры проявления экономических методов управления персоналом.

      1. Субсидирование персонала. Многие организации имеют субсидированные столовые и рестораны для своего персонала.

      2. Товары со скидкой. Во многих организациях работники имеют возможность приобретать товары и услуги организации со скидкой.

      3. Ссуды. Возможность получения ссуд с