Инновационный проект. Управление качеством и эффективностью. М. Г. Круглов

на 1 %, что, в свою очередь, приводит к повышению прибыли на 0,5 %.

      При разработке и выведении на рынок инновационных продуктов руководство компании должно понимать, что рост индекса удовлетворенности может происходить при разных направлениях изменения ценности и стоимости продуктов. Для разных видов продуктов могут существовать разные стратегии в отношении их ценности и стоимости:

      • повышение ценности больше повышения стоимости по сравнению с аналогом;

      • повышение ценности без увеличения стоимости по сравнению с аналогом;

      • снижение стоимости без увеличения ценности по сравнению с аналогом;

      • снижение стоимости больше снижения ценности по сравнению с аналогом.

      Реализация любой из этих стратегий происходит с использованием стандартов качественного управления.

      1.2.3. Структура производственных затрат для производителя и потребителя

      Потребитель платит за ценность, созданную в процессе производства. Поэтому, с его точки зрения, производственные затраты делятся на две категории: сопровождающиеся повышением ценности продукта (оправданные затраты) и не сопровождающиеся повышением ценности продукта (неоправданные затраты). Иногда к этим категориям добавляют третью – затраты на выполнение операций, которые не создают ценность сами, но являются необходимыми для выполнения операций, создающих ценности (рис. 1.8). Из рисунка видно, что операция 2 не создает ценности. Не создают ценности (но добавляют стоимость) и перемещения продукта между операциями.

      С точки зрения производителя, структура производственных затрат соответствует структуре ресурсов, потребляемых при выполнении операций производственного процесса (рис. 1.9). Эта структура включает затраты на персонал с учетом оплаты трудозатрат и затрат на квалификацию и мотивацию персонала, затраты на оборудование, затраты на осуществление технологического процесса (затраты на метод), затраты на материалы, потребляемые в ходе операции; затраты на управление, контроль, измерение и затраты на поддержание производственной среды в установленных пределах.

      Рис. 1.8. Изменение ценности и стоимости в процессе производства

      Рис. 1.9. Компоненты затрат на выполнение операции

      При обычном подходе производитель стремится компенсировать компоненты затрат за счет цены продукта на выходе. В концепции «качественное управление» производитель должен стать на позицию клиента – стараться сократить затраты, исключив операции, не создающие ценность для потребителя.

      1.3. Задачи управления инновационной организацией

      Мы будем рассматривать организацию как систему, включающую три подсистемы: операционную систему предприятия, систему управленческого контроля и систему управления развитием (рис. 1.10). Операционная система включает процессы жизненного цикла продукции, внутренние процессы (т. е. внутри подсистемы) обмена информацией