Тайм-менеджмент для всех. сборник статей. Максим Денисов

ть. Хотите узнать какой?

      Три инструмента тайм-менеджмента, которых я не понимал

      Статья о том как дневник хронометраж и чек-лист помогают в управлении своим временем.

      Комплексный метод борьбы с перегрузкой на работе

      Из этой статьи вы узнаете:

      почему задачи копятся как снежный ком?

      как планировать свой день, когда задач много и они поступают и поступают?

      как успевать больше за то же время?

      для чего нужно резервировать час рабочего времени?

      почему планировать следующий день лучше с вечера, а не утром?

      Ментальные ловушки

      Ментальные ловушки – это особенности нашего мировосприятия, которые затрачивают наше время или нашу энергию, но не создают пользы. Как от них избавиться? Несколько советов из личного опыта вы найдёте в этой статье.

      Жизнь быстрее – год короче или мой первый 12-ти недельный год

      Чем ближе горизонт планирования, тем быстрее обратная связь. Это и другие преимущества планирования на 12 недель выявленные на собственно опыте.

      Привычки. Хорошо это или плохо

      Положительные привычки – хорошо, отрицательные привычки – плохо. Так ли всё просто?

      Из статьи вы узнаете как обзавестись привычкой и зачем.

      Тайм-менеджмент: как решить основные проблемы целедостижения

      Как я исправил 8 ошибок в поведении, которые мешают достигать собственных целей.

      Не для галочки: как чек-лист помогает решать задачи точно и в срок

      Чек-лист помогает освободить голову от лишних мыслей. Это простой и наглядный инструмент, который на удивление редко используется для повышения эффективности.

      Предлагаю это исправить и научиться составлять чек-листы.

      Пять приложений для android, меняющих жизнь к лучшему

      Пятёрка приложений, которыми я пользуюсь каждый день и вам рекомендую.

      Десять ошибок руководителя при делегировании полномочий

      Делегирование задач – сложный управленческий инструмент при использовании которого многие допускают ошибки.

      Батарейка планирования

      Простой и наглядный инструмент планирования. Получивший много положительных отзывов.

      Почему управлять вниманием важнее, чем временем

      Время по отношению к личной эффективности необоснованно считается ресурсом. То, что многие годы считалось аксиомой, оказалось недоказанной теоремой.

      Предлагаю изменить парадигму и управлять не временем, а вниманием.

      Знание vs. Действие

      Недавно, в блоге я писал заметку про лавину инсайтов, которая накрыла меня во время короткой передышки после упорной работы. Вот один из них.

      Предисловие

      В 28 лет (5 лет назад) я осознал, что моих знаний для руководства персоналом не хватает. Обычно такое случается, когда лучшего работника повышают до мастера, но меня назначили мастером за пять лет до этого. А не хватало знаний, потому что их просто не было. А не было их, потому что до 28 лет я плыл по течению. А плыл по течению, потому что всё и так легко давалось. И вот приплыл. Вспоминается методика «пять почему» для поиска коренных причин проблемы. Но статья не о том почему я рос балбесом, а о том как я перестал им быть, и для этого мне понадобилось 5 лет. Целых пять лет. Теперь я знаю, как это можно было сделать быстрее. Но увы время не вернёшь вспять.

      В тот момент я начал читать книги, слушать аудиокниги, смотреть тренинги. Среди авторов были Кови, Аллен, Архангельский, Трейси, Адизес, Рысев, Деревицкий, Иванова, Тарасов, Парабеллум, Мрочковский и многие другие. Как вы поняли направления были разные: саморазвитие, мотивация, продажи, менеджмент.

      Некоторые методики я применял и применяю до сих пор, но большая часть легла мёртвым грузом знаний. Эти знания не давали ничего. Да, я знал как надо. Да, я видел, что другие делают неправильно, но это мне никак не помогало в карьере, а скорее мешало, я видел что вокруг неграмотные управленцы, а иногда даже давал это понять. Поумничать я всегда любил.

      Со временем я стал читать всё больше и больше, получил дополнительное образование, в надежде, что диплом МВА будет что-то значить, но увы.

      Спустя четыре года я начал писать статьи, так сказать делиться знанием. Потому что оно сварилось в котелке и во-первых, на выходе получились совсем другие блюда, а во-вторых, их было так много, что они уже не умещались и лезли отовсюду. «Горшочек не вари!» Часть статей опубликовали на «e-xecutive», часть на «Жить интересно», остальное в блоге.

      И вот, спустя пять лет, на тренинге Андрея Парабеллума «Как научиться учиться» я получил урок, который должен был получить пять лет назад (хотя