Ассортиментная политика швейных предприятий. Р. Ф. Каюмова

рынка – основной метод маркетинга, с помощью которого предприятие делит его с учётом результатов анализа по определенным признакам на некоторые сегменты потребителей. Она осуществляется для последующего выделения целевых сегментов, требующих разного подхода в стратегии разработки новых видов продукции, организации товародвижения, рекламы и стимулирования сбыта. Стратегия сегментации рынка позволяет предприятию, учитывая свои сильные и слабые стороны при выборе методов маркетинга, выбрать те из них, которые обеспечат концентрацию ресурсов именно в тех сферах деятельности, где предприятие имеет максимальные преимущества или, по крайней мере, минимальные недостатки. При выделении сегментов и выборе целевого из них следует всегда учитывать масштаб рынка и складывающиеся тенденции на нём [16].

      Величина доли предприятия на конкретном товарном рынке (рыночная квота предприятия) является важнейшим фактором его коммерческого успеха. Увеличение рыночной доли предприятия сопровождается, как правило, ростом доли её прибыли (рост доли рынка на 10 % обеспечивает увеличение нормы прибыли в среднем на 5 %). В то же время для разных отраслей промышленности влияние рыночной доли на норму прибыли предприятия неодинаково. Существуют два традиционных подхода к разработке стратегии сегментирования:

      – начать с исследования сложившейся конъюнктуры рынка на традиционные виды продукции, выявления фактических и потенциальных потребителей и различий их отношения к новым видам продукции;

      – начать с формирования представления о том, какие переменные характеризуют тот или иной сегмент потребителей.

      Сегмент рынка – это потребители, в массе своей одинаково реагирующие на мероприятия предприятия по формированию спроса и стимулированию сбыта. Данные потребители «вычисляются» как лица, имеющие, в общем, одинаковую потребность в этой продукции и характеризующиеся примерно одинаковым возрастом, полом, уровнем благосостояния и иными биосоциальными характеристиками. Выбирая тот или иной подход к проведению сегментации, можно руководствоваться следующими критериями:

      – важность сегмента для предприятия;

      – количественные показатели (ёмкость данного сегмента рынка, рыночная ниша);

      – доступность освоения сегмента для предприятия;

      прибыльность продукции;

      – защищенность от конкуренции (уже завоеванные позиции, сформировавшийся положительный имидж предприятия);

      – возможная эффективность работы в этом сегменте на перспективу [5]. Специалисты индустрии моды рекомендуют придерживаться при выборе сегментов следующих условий:

      – Сегмент должен быть легко измеряем и идентифицируем (никаких размытых формулировок);

      – Сегмент должен быть достаточно стабилен (несмотря на сезонность);

      – Сегмент должен быть доступен (как для распространения товара, так и для рекламы);

      – Сегмент должен быть достаточно прибыльным в масштабах производителя модных товаров (долгосрочная цель – прибыльность,