Нанять и Любить. Единственный успешный и рабочий подход к найму сотрудников. Светлана Белодед

Читать онлайн.
Название Нанять и Любить. Единственный успешный и рабочий подход к найму сотрудников
Автор произведения Светлана Белодед
Жанр
Серия
Издательство
Год выпуска 2024
isbn 978-5-00244-779-4



Скачать книгу

вашей компанией управляете уже не вы, и это никак не бьется с целями вашего бизнеса.

      Холодный душ для всех, кто старается держаться от найма подальше: каждый раз, нанимая неправильных людей, вы теряете деньги. Даже если вы этого пока не осознаете, выбор «неправильного» человека обходится вам гораздо дороже того времени, которое вы инвестируете в качественный найм. Лет десять назад мы с коллегами даже посчитали, сколько для нашей компании стоит одно рабочее место: сложили стоимость работы HR-менеджера, затраты на обучение и развитие, на оценку и адаптацию, на проверку кандидатов, маркетинговые расходы… И были в шоке от суммы. Получилось 3500 долларов – огромные деньги на тот момент. Да и сейчас немаленькие. А теперь представьте, сколько денег вы теряете, если в вашей компании большая текучка.

      Конечно, хороший эйчар способен решить много вопросов руководителя, но, как говорится: «На эйчара надейся, а сам не плошай». Не подумайте, что я таким образом возвышаю эйчара. Я лишь имею в виду, что вы и без таких профи не пропадете, если разберетесь в этом вопросе.

      «Люди сегодня обнаглели – слишком много хотят, только не работать!»

      Это не люди офигели, а рынок изменился. Да, последнее время изменения происходят все быстрее и быстрее, и порой бывает сложно за ним успевать: «Да в смысле? Еще вчера курьеров устраивала зарплата в 30 000 рублей, а сегодня они уже хотят не меньше 80000, бесплатные обеды и душевые?!»; «То есть молодежь еще и развлекать надо, чтобы они работали нормально? Ага, щас! Детский сад в другом месте!»; «Они хотят и удаленку, и зарплату, как на полный рабочий день в офисе? Ну и наглость!» Подобные высказывания постоянно звучат в бизнес-среде. Но нужно просто принять: как раньше уже не будет, и сегодня под «раньше» может подразумеваться даже реальное «вчера». Выигрывают те, кто быстрее адаптируется.

      Примите как факт, что скорость закрытия вакансии зависит от ваших условий. Вы же выбираете себе людей, да? Так вот и люди тоже выбирают, кто им больше подходит: вы или какая-нибудь другая компания. И интересуют их вполне понятные вещи. Соблюдаете ли вы законодательство? Белая ли у вас зарплата? Насколько эта зарплата в рынке? Какой график работы? Есть ли соцпакет? Есть ли зоны для отдыха, спортзал, качественная рабочая техника?

      Отбросьте мысли в духе: «Да люди сейчас совсем зажрались!» Не зажрались – просто мир не стоит на месте и постоянно эволюционирует. Все, прошло то время, когда люди были готовы работать просто за зарплату. Прошло время, когда нам нужно было выживать. Мы живем в другой реальности, а некоторые ваши сотрудники вообще той реальности не знают – потому что родились позже 2000 года. Значит ли это, что они зажрались? Нужно ли им объяснять, что они живут как-то неправильно и им нужно подстраиваться под ваши представления о (старом) мире? Лично я не вижу для этого ни одной причины.

      Чем лучше условия, тем быстрее вы найдете человека. Чем хуже условия, тем медленнее будет продвигаться поиск. На любые условия можно найти кандидата, просто имейте терпение и постепенно двигайтесь в сторону конкурентоспособных