Нанять и Любить. Единственный успешный и рабочий подход к найму сотрудников. Светлана Белодед

на разных этапах жизни компании, потому что это будущая нетленка в мире найма.

      Помните советскую классику? «Это почему я раньше такой злой был? Потому что у меня велосипеда не было!» Так вот, я рада, что автору этой книги удалось изобрести тот самый велосипед, который поможет начинающим лидерам компаний сохранить кучу нервов для более важных и стратегических задач.

      Марина Кремлёва,

      Лидер проекта настройки и развития бизнес-команд KREMLEVA PROJECT

      Мы переживаем бум инфоцыгащины!

      Безусловно этот бум коснулся и HR, даже не коснулся, а прямо поселился в HR.

      Сайентологи, выходцы из «Бизнес Молодости» и фрики от HR наперебой предлагают своё обучение и литературу

      Как выбрать руководителю, который заинтересован в развитии своей компетенции в области управления персоналом, что-то по-настоящему стоящее из лавины рекламных фантиков от инфоцыган?

      Просто.

      Берите в работу книгу «НАНЯТЬ И ЛЮБИТЬ».

      Книгу, которую написал HR с огромным практическим опытом, систематизировал самое основное именно для вас.

      Мир вокруг нас никогда не стоял на месте, а в последние несколько лет он стремительно движется и меняется, многие сделали выводы, что шаблоны, эффективные десятки лет, уже не работают.

      Так давайте уже принимать новые правила игры!

      Если не «НАНЯТЬ И ЛЮБИТЬ» сейчас, то потом вам останется – «ОБНЯТЬ И ПЛАКАТЬ»… © Выбирайте.

      Олег Шуплецов, HRD, в профессии 25+ лет. Амбассадор международного сообщества «Злой HR»

      Введение

      – Печатать умеешь, компьютер знаешь?

      – Да, – уверенно ответила я папиному другу, к которому он привел меня устраиваться на работу.

      Мне было 19 лет, и на тот момент единственной клавиатурой, на которой я когда-либо печатала, была клавиатура, нарисованная на листке школьной тетради. Но мне поверили на слово.

      Так я получила должность секретаря и по совместительству инспектора по кадрам на государственной птицефабрике. Ни черта не разбираясь в том, чем мне предстояло заниматься.

      Яркий пример кумовства и шикарный опыт: тогда я на шкуре сотрудника прочувствовала, что значит, когда руководитель не уделяет найму должного внимания. На моей первой работе меня воспитывал весь коллектив, и я до сих пор не понимаю, как им хватило терпения. Я тормозила миллион процессов, совершала одну ошибку за другой и постоянно чувствовала себя виноватой за то, что доставляю всем неудобства. А сегодня уже как специалист большим стажем понимаю, что даже спустя столько лет предприниматели по-прежнему страдают от все тех же ошибок.

      Ведь если подумать, то сколько таких историй у предпринимателей? Когда наняли знакомого – а он не оправдал ожиданий. Когда взяли человека, потому что нужно было срочно закрыть вакансию, а он ушел через месяц – и нужно искать заново. Когда казалось, что нанимаешь высококлассного специалиста, а потом из-за него разваливается вся команда.

      Вопросы