Стратегии инновационного и производственного развития нефтегазохимического комплекса России. Ю. В. Храмов

общественную пользу. Миссию «Стратегическое видение» характеризуют признаки в следующей очередности:

      – какими видами деятельности организация собирается заниматься в перспективе?

      – каков долгосрочный курс организации?

      – каковы перспективы фирмы в будущем?

      Миссия – политика – это концентрация самых основных (ключевых) целей развития фирмы, что дает уже более четкое представление о её поведении в ближайший период и на перспективу.

      Миссия-ориентация – это изложение ценностей технического и эстетического, финансового и экономического, социального и организационно-управленческого характера, которых придерживается фирма, ее руководство и сотрудники. Миссия-ориентация выражается в виде декларации (кредо, философии, принципов, правил, девизов и т.п.) и доводится до всех причастных к делам фирмы организаций и людей. Инновационный характер имеют следующие направления миссии-ориентации:

      – ориентация на периодический выпуск новых моделей продукции;

      – ориентация на приобретение и применение самой передовой технологии;

      – ориентация на применение прогрессивных материалов.

      Определение инновационных целей.

      Для достижения цели развития организации вырабатывается инновационная стратегия, реализации которой, в свою очередь, требует целевого управления инновацией, то есть формулирования инновационной цели. Выбор тех или иных стратегических целей требует учета различных факторов, связанных с внешней и внутренней средой организации (рис. 1.2).

      Инновационными целями могут быть требования: о создании нового продукта; о переходе на новую технологию; о подготовке новой услуги; о переходе на новый вид ресурса, новую систему управления, новую организационную структуру.

      При формулировании инновационных целей и стратегий имеются принципиальные различия. Первые определяются как векторы развития, а вторые – как направления действий (то есть направления использования ресурсов) по данному вектору и способы подготовки и использования ресурсов. Однако цель и стратегия связаны одной логической цепочкой: стратегия есть средство достижения цели более высокого уровня управления.

      При выборе стратегических целей необходимо учитывать следующие факторы:

      1) основные направления деятельности фирмы:

      – разработки;

      – промышленное производство;

      – продвижение продукта;

      Рисунок 1.2 – Схема выбора стратегических целей организации

      2) рабочие принципы по отношению к внешней среде:

      – торговля;

      – взаимоотношения с потребителем;

      – ведение переговоров;

      3) культура организации:

      – традиции;

      – рабочая атмосфера;

      – мотивация;

      – обучение – социализация;

      4) маркетинг:

      – кто клиент (потребитель)?

      – какие потребности мы можем удовлетворить?

      Цели