Отечественный и зарубежный опыт управления качеством. Л. Н. Третьяк

доли (по числу целевых подсистем управления).

      Разумеется, Госстандарт в одиночку уже не мог руководить упомянутыми системами в целом, а другие ведомства (Госплан, Госкомтруд и др.) не видели в этом необходимости. При переходе к рыночным условиям исчезли директивные методы управления, появилась конкуренция товаропроизводителей, которые напрямую ощутили требования мирового сообщества к качеству продукции.

      Большой заслугой Госстандарта в переходный период к рынку явилась работа по гармонизации отечественных стандартов на системы качества с международными, в которых нашел отражение и отечественный опыт по управлению качеством продукции.

      Несмотря на отрицательные последствия экономического кризиса, в России делается ставка на улучшение качества продукции.

      Проблема качества – комплексная, ее можно решить только при проведении одновременно соответствующей политики в сферах законодательства, экономики, техники, образования и воспитания, а также на основе скоординированной работы производителей, эксплуатационников и потребителей, научных и инженерных структур, законодательных и исполнительных органов управления. Координирующим федеральным органом исполнительной власти в трех важнейших для обеспечения решения проблемы качества сферах деятельности – стандартизации, сертификации и метрологии – является Госстандарт России.

      Техническая политика Госстандарта в области управления качеством предусматривает содействие отечественным товаропроизводителям во внедрении систем качества на предприятиях в соответствии с требованиями международных стандартов ИСО семейства 9000.

      Отечественный опыт комплексного управления качеством является хорошим фундаментом освоения стандартов ИСО 9000, которые представляют более высокий уровень развития науки управления качеством. Основными отличиями систем качества (по ИСО 9000) являются следующие:

      − ориентация на удовлетворение требований потребителя;

      − возложение ответственности за качество продукции на конкретных исполнителей;

      − проверка потребителем производства поставщика;

      − выбор поставщика комплектующих изделий и материалов;

      − сквозной контроль качества продукции, начиная от материалов и заканчивая утилизацией продукции;

      − маркетинг;

      − организация учета и анализа затрат на качество;

      − прослеживаемость материалов и комплектующих изделий по всему циклу производства;

      − решение вопросов утилизации продукции после эксплуатации.

      Для освоения прогрессивного мирового опыта по управлению качеством необходимо реализовать комплекс обеспечивающих мероприятий, включающий разработку и реализацию системы мер и преимуществ, стимулирующих работу. На это должна быть нацелена создаваемая в стране организационная структура, проводящая оценку и признание систем качества, а также обучение специалистов,