Название | «Научные чтения» факультета социотехнических систем. Выпуск 1. Часть II |
---|---|
Автор произведения | Коллектив авторов |
Жанр | Публицистика: прочее |
Серия | |
Издательство | Публицистика: прочее |
Год выпуска | 2012 |
isbn | 978-5-7882-1311-8, 978-5-7882-1313-2 |
Однако совокупность участников не формирует инновационную сеть, которая, в большей степени определяется характером взаимосвязей между ними. Поэтому структурную модель исследование инновационных сетей для целей разработки управленческих воздействий необходимо дополнить характеристикой типов и особенностей взаимосвязей между участниками инновационной сети. Типизация взаимосвязей позволит разрабатывать дифференцированные управленческие рекомендации, обеспечивающие максимальный управленческий эффект в рамках каждого отдельного типа взаимосвязи.
Прямые управляемые связи между участниками сети – это связи между основными участниками сети, возникающие в рамках реализации последовательных этапов инновационного процесса. Характеризуются прозрачностью мотивации и высоким уровнем контроля со стороны непосредственных участников сети. В рамках реализации конкретного проекта имеют устойчивый характер, ограничены во времени, регулируются формальными партнерскими соглашениями. Вне рамок инновационного проекта существуют, но имеют неформальный характер. Возникают между заказчиками, исполнителями, потребителями и инвесторами инновационного процесса.
Отслеживаемые связи между участниками инновационной сети – это связи между основными участниками инновационного процесса, в рамках реализации непоследовательных этапов инновационного процесса. То есть участник сети имеет возможность учитывать этот тип связи, но воздействие на нее может оказывать лишь опосредованно, за счет оказания влияния на контрагентов посредством изменения прямых управляемых связей.
Связи со вспомогательными участниками инновационной сети – имеют большое значение, так как обеспечивают жизнеспособность