Индустрия гостеприимства в эпоху инноваций. Денис Гавчук

можно защититься от рисков в процессе реализации инновационных проектов

      Избегать, уклоняться, уходить и не решать вопросы, игнорировать риски.

      Сохранять, принимать риск и его последствия на себя.

      Страховать риски, искать инвесторов, в том числе венчурных, партнеров и т. п.

      Минимизировать последствия, снизить долю влияния риска на проект, оптимизировать потенциальные потери путем снижения вероятности влияния на реализуемый проект.

      Один из самых эффективных вариантов защиты – управленческое решение, основанное на анализе информации и использовании – Big data.

      Сегодня проще сделать полный анализ рынка, предпочтений потенциальных клиентов и предложений конкурентов, используя современные технологии. Анализ данных нужно активно применять для управления рисками проекта.

      Другой способ обезопасить проект от рисков – ограничить сумму вложений, соответственно, и возможных убытков. Так, можно лимитировать затраты на проект и не выходить за рамки заранее определенного бюджета. Диверсификация проектной деятельности также позволит компании снизить риск убытков при реализации отдельных проектов. Это сработает, если параллельно запускать несколько проектов в разных отраслях и направлениях.

      Передать риски можно не только сторонним организациям, например, при страховании, но и самостоятельно позаботиться о себе, создав внутренний страховой фонд, своеобразный резерв средств для покрытия неожиданных потерь, либо использовав хеджирование – заключение встречных сделок, чтобы перекрыть риски по проекту другими требованиями и обязательствами.

      В целом управление рисками в инновационных проектах лежит в основе всех решений – финансовых, производственных, технических. Всегда сохраняется вероятность наступления событий, способных повлиять на проект. Компания должна быть готова к этому, чтобы снизить влияние сторонних и внутренних факторов на конечные результаты деятельности.

      Управление инновационным проектом представляет собой сложный процесс, состоящий из множества этапов. Важно отметить, что в инновационной деятельности качество реализации каждого этапа непосредственно оказывает влияние на конечные результаты деятельности.

      Что можно сделать прямо сейчас

      «Наука – это организованное знание. Мудрость – это организованная жизнь». Иммануил Кант

      В системе стратегического планирования инноваций есть следующие целевые ориентиры процесса генерации проекта:

      – обеспечить достижение проектных целей;

      – достичь соответствия информационной системы требованиям контрактов, нормативных актов, законодательства;

      – определить порядок потребностей бизнеса;

      – адекватно отреагировать на организационные требования и требования бизнеса, которые соответствуют принятой стратегии.

      Глава 3. Что может повлиять на интеграцию и управление инновациями

      «Любая достаточно