Современные концепции управления предприятием. Юлия Орлова

      Рис. 1.1.4. Управление запасами

      Управления снабжением

      Подсистема реализует следующие функции:

      1) Purchase Orders – заказы на закупку;

      2) Supplier Schedules – график поставок;

      3) MRP – планирование потребности в материалах, понимаемое как управление заявками на закупку.

      Рис. 1.1.5. Управление снабжением

      Управление сбытом

      Базовыми функциями этой подсистемы являются:

      1) Sales Quotations – квотирование продаж;

      2) Sales Orders / Invoices – заказы на продажу (счета фактуры);

      3) Customer Schedules – график продаж потребителям;

      4) Configured Products – конфигурирование продуктов;

      5) Sales Analysis – анализ продаж;

      6) Distributed Resource Planning (DRP) – управления ресурсами распределения.

      Рис. 1.1.6. Управление снабжением

      Управления производством

      В этой подсистеме реализуются следующие функции, соответствующие различными типам производственных процессов:

      1) Product Structures – спецификация изделий, определяющая, какие материалы и комплектующие используются в производимом изделии;

      2) Routings / Work Centers – операции/центры переработки, включает в себя описание цехов, участков, рабочих мест;

      3) Formula / Process – технологические процессы производства продукции с маршрутизацией по рабочим центрам для объемного (процессного) производства.

      4) Work Orders – наряд-задание (сменное задание) на производство работ для позаказного и мелкосерийного производства;

      5) Shop Floor Control – управление трудозатратами (диспетчирование);

      6) Repetitive – поточное производство (для серийного и массового производства).

      7) Quality Management – управление качеством, то есть описание различных проверок изделий во время производственного процесса.

      Рис. 1.1.7. Управление производством

      Планирование

      В модели MRP/ERP предусматривается сквозное планирование, согласование и оперативная корректировка планов и действий снабженческих, производственных и сбытовых звеньев предприятия.

      Подсистема планирования реализует следующие функции:

      1. Product Line Planning (PLP) – финансовое планирование товарно – номенклатурных групп (ТНГ);

      2. Master Scheduling Planning (MSP) – главный календарный график или объемно календарное планирование;

      3. Distribution Resource Planning (DRP) – планирование распределения ресурсов (RCP);

      4. Materials Requirements Planning (MRP) – планирование потребности материалов;

      5. Capacity Requirements Planning (CRP)– планирование потребления мощностей. Эту функциональность можно условно отнеси к трем уровням планирования, отражающим иерархию планов в ERP-модели (см. рис. 1.1.8).

      Управление сервисным обслуживанием

      Эта подсистема активно используется компаниями, которые не только производят и продают свою продукцию, как, например, производители продовольствия, но и обеспечивают послепродажное техническое обслуживание и техническую поддержку своей продукции. Подсистема обеспечивается полный спектр необходимых функций: от создания графика технического обслуживания, заказа комплектующих,