Управление персоналом. Сергей Шапиро

обучение персонала;

      – переподготовка и повышение квалификации работников;

      – подготовка кадрового резерва руководства;

      – планирование деловой карьеры сотрудников;

      – профессиональную и социально-психологическую адаптацию новых работников.

      4. Оформление и учет движения кадров подразделяется на следующие задачи:

      – оформление и учет приема, увольнений и перемещений работников;

      – информационное обеспечение системы управления кадрами;

      – профориентация и профотбор работников;

      – обеспечение полной занятости на рабочем месте.

      5. Регулирование трудовых отношений в организации выполняется решением следующих задач:

      – анализ и регулирование групповых и личностных взаимоотношений между работниками;

      – анализ и регулирование групповых и личностных взаимоотношений между работниками и руководством;

      – управление и решение конфликтов, возникающих в процессе производства;

      – социально-психологическая диагностика персонала;

      – регулирование этических норм во взаимоотношениях между членами трудового коллектива;

      – управление взаимодействия с профсоюзами.

      6. Мотивация и стимулирование труда включает следующие позиции:

      – нормирование и тарификация трудового процесса;

      – разработка систем оплаты труда персонала;

      – разработка форм медицинского страхования работников;

      – разработка моральных форм поощрения трудовых достижений;

      – разработка форм участия членов трудового коллектива в прибылях и капитале;

      – управление трудовой мотивацией работников путем удовлетворения основных потребностей и интересов работников.

      7. Регулирование условий труда выполняется через соблюдение следующих требований:

      – психофизиологии труда;

      – эргономики;

      – технической эстетики;

      – охраны труда и техники безопасности;

      – охраны окружающей среды.

      8. Оказание юридических услуг персоналу состоит в следующем:

      – разрешение правовых вопросов в трудовых отношениях;

      – согласование распорядительных документов по управлению персоналом;

      – решение правовых вопросов хозяйственной деятельности;

      – консультации персонала в решении юридических вопросов, не связанных с производственной деятельностью.

      9. Развитие социальной инфраструктуры организации включает в себя:

      – организацию питания работников в процессе трудовой деятельности;

      – управление жилищно-бытовым обслуживанием;

      – развитие физкультуры и спорта среди членов трудового коллектива;

      – обеспечение охраны здоровья посредством проведения профилактических осмотров и медицинского освидетельствования;

      – обеспечение детей сотрудников местами в детских учреждениях.

      Приведенный перечень функций