Управление персоналом. Сергей Шапиро

окончательные решения по управлению мотивационной политикой.

      Контрольные вопросы для самостоятельной подготовки по теме

      1. Дайте определение процесса управления персоналом.

      2. Какие трудности возникают в процессе управления персоналом в современных условиях и почему это происходит?

      3. Назовите два основных подхода к управлению персоналом. Чем они отличаются?

      4.В чем состоит концепция «человеческого капитала»?

      5.Кратко охарактеризуйте основные принципыконцепции «человеческих ресурсов», принятой в американской школе управления персоналом.

      6.Объясните преимущества концепции «коллективизма», свойственной японской школе управления персоналом.

      7.На чем основывалась модель организации трудав советский период, какие мотивационные потребности работников удовлетворялись в первую очередь?

      8.Дайте определение кадровой политики и назовите ее основные типы, кратко охарактеризовав каждый из них.

      9.Охарактеризуйте основные задачи кадровойслужбы на четырех стадиях жизненного цикла организации.

      10.Поясните, что такое объект и субъект управления персоналом.

      11.Назовите основные функции и кратко перечислите задачи управления персоналом.

      12.Какие подразделения входят в структуру службыуправления персоналом, какие задачи они выполняют?

      Тема 2. КАДРОВЫЙ ПОТЕНЦИАЛ ПРЕДПРИЯТИЯ

      План лекции:

      2.1. Кадровое планирование и оценка потребности в персонале.

      2.2. Привлечение кандидатов в организацию.

      2.3. Процедура отбора персонала в организацию.

      2.4. Оценка кандидатов при приеме на работу.

      2.5. Адаптация персонала.

      2.6. Методы сокращения персонала.

      2.1. Кадровое планирование и оценка потребности в персонале

      Кадровое планирование – это процесс обеспечения потребностей организации персоналом соответствующей квалификации в необходимом количестве в определенный временной период.

      Различают планирование общей потребности в персонале, планирование дополнительной потребности и потребности в специалистах и служащих.

      Этапы кадрового планирования:

      1.Разработка кадровой стратегии предприятия, включая создание предпосылок для должностного и профессионального роста работников организации и планирования необходимых условий труда.

      2.Непосредственная работа по количественному икачественному комплектованию организации работниками на каждое рабочее место и в соответствующий период времени.

      3.Развитие персонала с определением конкретныхцелей и интересов каждого работника, планирование его индивидуальной деловой карьеры.

      Кадровое планирование включает в себя:

      – прогнозирование перспективных потребностей организации в персонале по отдельным