Заданный норматив. Игорь и Татьяна Новосёловы

времена.

      Их труд часто недооценивали, утверждая, что отдел плодит бумаги одного и того же содержания.

      И все же это было не так, хотя содержание документов действительно и нередко в чем-то повторялось, поскольку продукция завода была одного направления.

      Только в любом случае, прежде чем выпустить даже типовой документ, надо было сначала всесторонне проанализировать заказ, а только потом сделать вывод – какие электронные «бумаги» и в каком виде приложить в каждом конкретном случае.

      А это, согласитесь, требует знаний – и если уж быть до конца справедливыми, знаний основательных.

      Помещение, занимаемое главным технологом, было небольшим, но в нем вполне хватало места, чтобы собираться утром на планерку всем отделом.

      Ходаков, кстати, никогда и не стремился иметь шикарно отделанный пространный кабинет, поскольку причислял себя больше к «окопникам с производства», выбившимся наверх благодаря своим способностям, умению быстро соображать и много, если того требовала обстановка, работать.

      По этой самой причине, полностью поглощенный производственными проблемами, встававшими без устали одна за другой, он и не размышлял на тему «а как выглядит то, где я сижу?».

      Только почему-то такой его подход в наше время оказался чем-то вроде старомодного шкафа в современном типовом офисе. Очень похоже, что сегодня преобладает мнение шальных блогеров из социальных пабликов, считающих, что на работе надо как бы скользить над работой и при этом умудряться получать от нее по максимуму.

      К нашему всеобщему счастью, так считают, конечно, не все. А на этих, которые «не все», собственно, и держится реальное производство, выпускающее вне социальных сетей и мобильных приложений необходимые для нас бытовые фишки…

      Вернувшись от директора, Анатолий Андреевич задумался о «поздоровавшихся» с ним сегодня новостях: кому, как не ему, было известно, что к концу выполнения нового заказа в цехах будут считать уже не дни, а часы, оставшиеся для того, чтобы уложиться в срок. И зависели эти часы именно от того, как будет работать главный технолог со своим техотделом в самом начале запуска производства.

      Ходаков обзвонил подчиненных и стал ждать, когда все соберутся.

      В принципе, для отдела ничего экстраординарного в поступившем заказе не было, а все предполагаемые действия много раз отработаны на других заказах. Всего и делов-то – определить последовательность разработки документации да уточнить конкретные сроки их выполнения.

      Для этого все и собрались.

      Анатолий Андреевич осторожно и незаметно для других взглянул на делопроизводителя Варвару: она в отделе ведала всеми «бумагами», электронным документооборотом, выполняла разные несложные поручения и, в качестве дополнительной нагрузки для себя, «сохла» по Анатолию Андреевичу.

      Он, конечно, об этом догадывался: симпатичная,