Заданный норматив. Игорь и Татьяна Новосёловы

из головы его не выходил разговор с начальником службы безопасности, которого он знал как немногословного и разумного руководителя. По работе они пересекались достаточно редко, поэтому его просьба переговорить вызывала одновременно и понятное, и непонятное беспокойство.

      «Что ему приспичило со мной что-то обсуждать?» – недоумевал Анатолий Андреевич, заходя в кабинет начальника медального цеха.

      – Доброе утро, Анатолий. Что известно о заказе? – поинтересовался начальник цеха.

      – Сто тысяч штук!

      – Ни фига себе! Да мы полгода будем его делать – к гадалке не ходи!

      – Ошибаешься, дорогой: мы будем делать его четыре месяца.

      – Фу-ты ну-ты! По-моему, это из области фантастики! Нет? Давай-ка прикинем на скорую руку. Ты эскиз медали видел?

      – Да. Здесь ничего из ряда вон выходящего – типовая медаль. Какая у тебя будет самая медленная операция?

      – Художественная расчистка медалей – больше трехсот штук в смену одним человеком я не сделаю.

      – Давай считать. Сто тысяч делим на триста, получаем триста тридцать три дня и три в периоде!

      – Эта цифра не похожа на срок по контракту – восемьдесят рабочих дней, – обескураженно заметил начальник цеха.

      – Да, не похожа – четыре раза не помещается в необходимый срок.

      – Толя, я подумаю. Тут надо три смены организовывать и переводить людей с других операций. Мне надо подумать, как все это организовать.

      – Да, да. А мне надо срочно технологическую документацию готовить, потому что все на грани – люди, материалы, упаковка, инструментальная оснастка. Пойду директору докладывать, а потом – бегом в отдел.

      Ходаков хотел было уже выйти, но потом задержался и неожиданно спросил:

      – У тебя в цеху с драгоценными металлами все в порядке?

      – Абсолютно никаких проблем. А что?

      – Показалось, значит.

      – Есть, правда, желание переговорить с тобой об увеличившихся потерях при плавлении. Но это не горит.

      – Хорошо, об этом потом. Я побежал.

      По дороге до кабинета директора он столкнулся с начальником инструментального цеха.

      – Анатолий, что за заказ?

      – Позже, времени нет – к шефу бегу, как раз по этому поводу. Готовься, на твой цех скоро свалятся проблемы, в основном – по срокам. Это уже сейчас понятно.

      – Ну, сказал – сроки! Главное – было бы за что деньги получать!

      Ходаков улыбнулся, заторопившись в заводоуправление.

      В холле перед директорским кабинетом уже ждали его прихода заместитель директора по коммерческой части, начальник планового отдела и начальник отдела закупок.

      «Сейчас начнется, – подумал Ходаков. – Одному немедленно пришли чертежи на упаковку, второму – разработай немедленно маршрутную карту, а третьему – вынь да положь потребность материалов на заказ. А я будто об этом сам