Praxishandbuch Assessment Center. Christoph Störkle

      • Kernkompetenzanalyse

      • Leaning Brick Pile

      • Produkt-Markt-Matrix

      3.3.2 Umfeldanalyse (Markt und die Wettbewerbssituation)

      • Das 5-Forces-Modell / Fünf-Kräfte-Modell / Branchenstrukturanalyse

      3.3.3 Mischung aus Unternehmens- und Umfeldanalyse

      • 4-C-Konzept

      • Balanced Scorecard

      • Benchmarking

      • Einflussmatrix

      • SWOT-Analyse

      3.4 Die Aufgaben

      3.4.1 Begrüßung / Vorstellungsrunde

      3.4.2 Vorstellung der eigenen Person

      3.4.3 Partner-Interview

      3.4.4 Präsentationen / Vorträge

      3.4.5 Verhandlungen

      3.4.6 Gruppendiskussion

      3.4.7 Rollenspiel

      3.4.8 Gruppenarbeit

      3.4.9 Postkorbübung

      3.4.10 Schriftliche Tests

      3.4.11 Interview

      3.4.12 Aufsätze

      3.4.13 Feedback

      4 Probearbeiten

      Abkürzungsverzeichnis

      AC = Assessment Center

      Aufg. = Aufgabe

      BCG = Boston Consulting Group

      BRICS = Brasilien, Russland, Indien, China, Südafrika

      bzw. = Beziehungsweise

      HR = Human Resources

      IHK = Industrie- und Handelskammer

      IT = Informationstechnik

      max. = Maximal

      min. = Minimal

      St. = Stück

      SWOT = Strengths, Weaknesses, Opportunities und Threats

      usw. = und so weiter

      z.B. = Zum Beispiel

      Aufgabenverzeichnis

      Aufg. Berühmte Persönlichkeiten

      Aufg. Hobbies

      Aufg. Rauchverbot in Deutschland?

      Aufg. Renteneintrittsalter erhöhen?

      Aufg. Was muss getan werden, um den Standort Deutschland / die Region für Investoren attraktiver zu machen?

      Aufg. Was tun gegen den Fachkräftemangel?

      Aufg. Wie sieht die Zukunft aus?

      Aufg. Die Branche des Unternehmens (Chancen/Risiken, Blick in die Zukunft, Trends, …)

      Aufg. Akquisition von Neukunden

      Aufg. Erfolgsfaktoren von Unternehmen

      Aufg. Erfolgsfaktoren von Führungskräften? Was zeichnet einen Abteilungsleiter / Vertriebsmitarbeiter / Projektingenieur / Marketingexperten / Niederlassungsleiter / … aus?

      Aufg. Mit welchen Maßnahmen motiviere ich meine Mitarbeiter? Motivation von Mitarbeitern (allgemein / zu Wochenendarbeit / Überstunden / Zusatzaufgaben / Projekt)

      Aufg. Shareholder Value – Vor- und Nachteile

      Aufg. Welche Aufgaben hat eine Führungskraft (jetzt und auch in Zukunft)?

      Aufg. Wie stelle ich mir das Führen eines Teams / Abteilung / Bereichs / Unternehmens vor (Führungsstile)?

      Aufg. Astronautentest / Mondübung / NASA-Weltraumspiel (Überlebensübung)

      Aufg. Seenot (Überlebensübung)

      Aufg. Wüstenspiel / NATO-Übung (Überlebensübung)

      Aufg. Ballonübung (Überlebensübung)

      Aufg. Höhlenübung (Überlebensübung)

      Aufg. Dienstwagen-Übung

      Aufg. Budgetverteilung auf verschiedene Abteilungen

      Aufg. Fehlzeitengespräch: Der Mitarbeiter kommt regelmäßig zu spät

      Aufg. Alkoholprobleme (bzw. sonstige Suchtprobleme) des Mitarbeiters am Arbeitsplatz

      Aufg. Der Mitarbeiter wurde nicht befördert

      Aufg. Wiederholt wurden Sicherheitsvorgaben von dem Mitarbeiter verletzt

      Aufg. Verhandlungen über Gehalt oder Arbeitszeit

      Aufg. Kürzung von x auf x-y Stunden inkl. Gehaltskürzung / Stundenabbau bis ins Minus

      Aufg. Erfahrener Mitarbeiter will jungen Kollegen nicht einarbeiten

      Aufg. Dem Mitarbeiter soll gekündigt werden

      Aufg. Verhandeln auf Augenhöhe (man ist Abteilungsleiter und möchte von einem anderen Abteilungsleiter Budget, Projektmitarbeiter, …)

      Aufg. Ein Produkt des entsprechenden Unternehmens verkaufen

      Aufg. Kühlschrank an einen Eskimo/Inuit verkaufen

      Aufg. Einen Kugelschreiber überzeugend verkaufen

      Aufg. Auto an einen Führerscheinlosen verkaufen

      Aufg. Mitgliedschaft in einem Single-Club an einen Verheirateten verkaufen

      Aufg. Wachstumsmärkte / Produktfelder der Branche / des Unternehmens

      Aufg. Ein anderes Unternehmen soll übernommen werden / Synergien zu einem bereits aufgekauften Unternehmen

      Aufg. Die Gruppe soll sich für einen Bewerber entscheiden (Personalauswahl)

      Aufg. Eine Geschäftsidee entwickeln und damit überzeugen

      Aufg. Standortentscheidung / Werksgründung (Land1 versus Land2, Vor- und Nachteile der Länder ausarbeiten)

      Aufg. Die Kundenorientierung soll verbessert werden

      Aufg. Produktqualität steigern

      Aufg. Marketingstrategie entwickeln

      Aufg. Markteinführungsstrategie / Strategieentwicklung eines neuen Produkts

      Aufg. Verbesserungsmaßnahmen / Kosteneinsparungen im Unternehmen

      Aufg. Analyse von Fehlzeiten innerhalb des Unternehmens

      Aufg. Typische Projekt-Aufgaben oder Probleme, (Krisen-)Sitzung, …

      Aufg. Eierfall / Flug-Objekt

      Aufg. Turmbau

      Aufg. Brückenbau

      1 Überblick

      Was sind Assessment Center?

      Assessment Center (engl. assessment „Beurteilung“) sind Personalauswahlverfahren, bei denen verschiedene Aufgaben durchgeführt werden müssen (meist 4-5 Stück). Man steht dabei in Konkurrenz zu anderen Bewerbern. Diejenigen, die die Beobachter über die Gesamtdauer am besten überzeugen, bekommen ein entsprechendes Jobangebot.

      Bei dynamischen ACs bekommt die Kandidatengruppe einen globalen Auftrag, bei dem diverse Einzelübungen berücksichtigt werden. Der Fokus dieses Buches liegt auf Einzelaufgaben in einem traditionellen Assessment Center