Продуктивность миллионеров. Олег Карма

очень существенную деталь в постановке целей. Они слушают, что им скажут другие, они опираются на то, чего хотят окружающие, а не на то, что подсказывает им сердце. Поэтому цели большинства людей сводятся к покупке квартиры, машины и поездке в Турцию на две недели.

      Но какая причина стоит за этими целями? Зачем тебе это? Почему тебе это важно? Твои ли это цели? Почти никто не задается этими вопросами. И это большая ошибка, и это причина, по которой люди в большинстве своем не достигают целей, – потому что это не их цели.

      Осознание: для чего я это делаю – лучший источник мотивации. Когда вы ясно осознаете, чего хотите и почему, вы заставляете свой мозг думать, вы даете задачу своему компьютеру, и он начинает искать решение. Но если нет четкой причины, нет сильного «зачем?», то мозг понимает, что приоритет у этой задачи не очень высокий, спускает ее вниз и начинает решать другие – те, о которых вы думаете постоянно. Поэтому очень важно определить свои глубинные причины. Нужно честно ответить себе на вопрос: зачем мне это? Такой подход позволит точно определить цели с наивысшим приоритетом.

      После того как вы прописали свои цели на год, ответьте на вопрос: почему мне это важно? Ваша задача найти ключевую причину – зачем? Это то, что придаст энергии для достижения цели. Если нет сильных причин – это бесполезная цель, это не ваша цель. Можете выбросить ее на свалку и поискать другую, более значимую.

      Как только вы находите вдохновляющие, мощные причины – это верный признак, что цель ваша и вы получите энергию на реализацию этой цели. Ориентиром послужат ваши ощущения. Вдохновение, энтузиазм, прилив энергии – это признаки вашей цели.

      Для примера расскажу историю из моего детства. Когда мне было шесть лет, папа работал на шахте. В то время приватизация бывших советских предприятий набирала обороты, и шахта, на которой трудился папа, не стала исключением. Классическая схема олигархов из девяностых была следующей: довести предприятие до предсмертного состояния и скупить его акции за бесценок. Все средства для реализации данного замысла считались приемлемыми, и работникам шахты перестали платить зарплату. Иногда выдавали какие-то копейки, но этого не хватало даже на еду.

      Настали тяжелые времена, но сотрудники шахты продолжали работать, надеясь, что все изменится. Тем более в нашем поселке другой работы не было.

      Мы жили в общежитии, где кухня была одна на весь этаж и находилась достаточно далеко от нашей комнаты. Помню, как мама принесла домой немного фарша, добавила туда целую буханку, перемешала и пошла на кухню жарить котлеты. Я выбежал в коридор, почувствовал невероятный запах и уселся на тумбочку рядом с кухней, чтобы посмаковать этот аромат. Меня захлестнула фантазия, как я поедаю одну котлету за другой, а они такие вкусные, такие сочные…

      Тем временем мама завершила приготовление и понесла тарелку котлет к нам в комнату. Я устремился за ней. Оставив тарелку на столе, мама пошла на кухню забирать посуду, а я уселся на табуретку и начал поедать взглядом произведение искусства, которое стояло передо мной.

      В