Топ секретов управления компанией. Максим Катаев

ез вашей убежденности, что это хорошо  или здорово.

      Я видел Владельцев бизнесов, и самая большая проблема у 80% из них – они не убеждены, что их  бизнес лучший. Лучшие стратегии систематизации бизнеса не будут работать без вашего желания и  убежденности в том, что ваш бизнес лучший. Решите сейчас, чтобы быть лучшим в своей отрасли.  Перестаньте сравнивать свой бизнес с другими, и возьмите ответственность за то, что вы делаете, и  станьте примером для каждой компании в вашей отрасли.

      Читая эту книгу Топ секретов управления компании помните о том, что вы и ваш бизнес  самый лучший.

      Совет: Убежденность Владельца в уникальности его компании является первым шагом на пути к успеху. Эта убежденность дает вам уверенность в ваших действиях и является импульсом к преодолению преград и препятствий. Если вы до сих пор не уверены в своем продукте, в своем бизнесе, то лучше сделать это прямо сейчас. Что бы сделал я на вашем месте? После рабочего дня, когда можно побыть одному, взял бы чистый лист бумаги и выписал бы все свои претензии к своему бизнесу – что не нравится. Можно посмотреть на него (бизнес) глазами сотрудника и тоже выписать, что по вашему мнению не нравится вашим сотрудникам в бизнесе. Это сделаем для того, чтобы вы увидели, над чем вам нужно поработать. Следующим действием можно выписать то, что вам наоборот нравится и что вас вдохновляет в вашем бизнесе. Эти действия помогут вам взглянуть на ваш бизнес и повысить лояльность по отношению к нему. Эти действия нужно делать на случай, если вы не относитесь к категории Владельцев, которые на 100% убеждены, что их бизнес самый лучший. 

      "Ни один бизнес, его упаковка, персонал, продукт или количество денег не имеет

      значения больше, чем вы."– Максим Катаев, эксперт по систематизации и построению бизнеса

      Что владелец должен знать, чтобы эффективно управлять компанией

      Систематизация бизнеса и выход из операционного управления – большая тема с большим количеством данных, в которых вы должны стать экспертом. В жизни я не встречал ни одной книги, которая могла бы охватить все эти аспекты, которые вы должны знать, чтобы построить успешный бизнес.

      Каждый Владелец по своей природе уникальный, если к этому добавить то, что каждый бизнес и каждое взаимодействие с бизнесом уникально. Вы сможете видеть, насколько сложным все это может стать. Это как сравнить сложную хирургическую операцию, проводимую врачом, с тем, что имеет Владелец, работая со своим бизнесом: несогласие персонала, конкуренция, нехватка денег, саботажи, медленность, хаос, трения, неопределенность и так далее.

      Я хотел бы помочь каждому Владельцу легко управлять своим бизнесом, давая правильные рекомендации об инструментах управления и систематизации, которые мы выбрали в нашей компании King Management. Мы собрали самые эффективные инструменты за более чем 100 лет существования менеджмента.

      Когда я стал изучать область построения компании и создание ее прибыльной, я столкнулся с большим количеством данных. Вот только некоторые из них.

      ● Стратегическое планирование

      ● Структура компании

      ● Эффективность сотрудников

      ● Найм

      ● Адаптация персонала

      ● Обучение персонала

      ● Этика  в компании

      ● Корпоративная культура

      ● Продажи

      ● Маркетинг

      ● CRM системы

      ● Воронки продаж

      ● Финансовое планирование

      ● Регламенты

      ● Планирование

      ● Маркетинг по продукту

      ● Предоставление

      ● Коррекция персонала

      ● PR

      ● Коррекция компании

      ● Опросы

      ● KPI

      ● Управление на основе графиков

      ● Совещания

      Сейчас я могу быть вашим личным экспертом по построению и систематизации компании и предоставить все элементы системы так, чтобы все работало, как единый механизм.

      Совет: Пройдитесь по списку и подумайте, где у вас могут быть “слепые пятна”, то что у вас не под контролем, где присутствуют проблемы и из за чего вы не растете. Поставьте напротив каждого пункта цифру от 1 до 10, где 10 – наилучший показатель, 1 – наихудший. 

      Теперь перейдем к секретам управления.

      1 Секрет управления. Работает – не трогай

      Область или сотрудник, которые работают, и это видно в их хорошем результате и влиянии на  компанию, говорит нам о том, что это хорошо. Система, область, компания работает – и нужно это  усиливать – еще больше улучшать с текущей системой. Если что-то хорошо работает и показывает  хорошую тенденцию – это будет продолжать работать. Но если в эту систему внести резкие изменения  – она может просто обвалиться. Это как заменить винтик в часах – часы просто перестанут работать.