Истории успеха с Бизнес-школой «ВВЕРХ»
Скачать книги из серии Истории успеха с Бизнес-школой «ВВЕРХ»Кто такой лидер? Лидерами рождаются или становятся?
Кто такой лидер? Почему мне важно, чтобы и вокруг меня были лидеры?
Чем заняться после кризиса?
Отвечаю на вопросы подписчиков. И сейчас ответ на вопрос «чем заняться после карантина и кризиса?». Практичные ответ о том, как определить сферу, в которая вам подходит.
Как правильно начать бизнес-партнерство?
Как правильно «запартнериться»? Основные ошибки и проблемы партнерства в бизнесе. Как правильно составить партнерское соглашение?
С чего начать ведение производства в "цифре"?
Есть ли особенности цифровизации производственного бизнеса? Как правильно начать цифровизацию по шагам.
Перспектива развития брэнда в разрезе развития "цифры"
Что мы покупаем просто товар, услугу или безопасность, комфорт, приятное отношение? Кто будет продавать после массового использования «цифры» бизнесом? В каких бизнесах останутся профессионалы?
Сколько в опционе "нарезать" ключевому сотруднику?
Кто имеет право на опцион? Что такое опцион? Для чего это нужно сотрудникам? Шаги, нужные для того, чтобы понять кому и сколько можно распределять опционов.
Как сделать партнерское соглашение? Зачем оно нужно?
Почему важно на старте бизнеса составлять партнерское соглашение? Чем грозит его отсутствие бизнес-партнерам?
Стратегическая сессия. Почему она обязательна в начале важного периода любой компании?
Стратегическая сессия в конце года очень необходима всем организациям. И здесь я расскажу зачем и почему именно в конце года.
Наставники в компании | Важный ресурс в развитии организации?
Кто такие наставники в компании, зачем они нужны руководству и отделу управления персоналом? Чем они полезны и какие у них функции в организации?