Non-Profit-Organisationen in die Zukunft entwickeln. Heike Fischer

      

      EHP – ORGANISATION

      Hrsg. von Gerhard Fatzer in Zusammenarbeit mit Wolfgang Looss und Sonja A. Sackmann

      Autorinnen und Autor

      Barbara Heimannsberg, Soziologin, M.A.; Beraterin, Coach, Supervisorin (DGSv) und Teamentwicklerin in freier Praxis; spezielle Erfahrung in den Feldern Gesundheitswesen, Bildung und psychosoziale Beratung; Lehrsupervisorin und Lehrtätigkeit an Hochschulen und Ausbildungsinstitutionen. Autorin und Mitherausgeberin mehrerer Fachpublikationen im Bereich humanistische Psychologie, Therapie und interkulturelle Beratung.

      Zum beruflichen Hintergrund gehören ein sozialwissenschaftliches Studium, Qualifikation in integrativer Gestalttherapie, mehrjährige therapeutische Tätigkeit in stationären Einrichtungen und die Wahrnehmung von Leitungsaufgaben sowie eine Zusatzqualifikation in integrativer Supervision und Lehrsupervision.

      Herbert Namokel, Berater, Trainer und Coach mit den Schwerpunkten Change-Management, Führungs- und Vertriebstraining sowie individueller Beratung von Einzelpersonen und Teams. Internationale Tätigkeit als Berater in Osteuropa, Südostasien und im südlichen Afrika; Veröffentlichungen zu den Themen Vertrieb, Management und Organisationsentwicklung. Gründer und Geschäftsführer von CONTRAIN GmbH, einem Beratungs- und Trainingsunternehmen.

      Zum Hintergrund gehören ein Studium der Ingenieurswissenschaften und verschiedene Führungspositionen in den Bereichen IT, Vertrieb und Personalentwicklung; Zusatzqualifikationen in Industrial Ingeneering, Integrative Supervision sowie in systemischen und psychodramatischen Ansätzen.

      Heike Fischer, Beraterin, Trainerin und Coach für Nonprofit-Organisationen und in der freien Wirtschaft. Arbeitsschwerpunkte sind die Weiterbildung von Führungskräften und die Beratung und Begleitung von Organisationen in Veränderungsprozessen. Besondere Erfahrung in der Beratung von Frauen im Beruf. Seniorpartnerin der CONTRAIN GmbH.

      Zum beruflichen Hintergrund gehören ein pädagogisches Studium und eine mehr als zehnjährige Tätigkeit als Projektmanagerin und Geschäftsführerin im Nonprofit-Bereich sowie Zusatzqualifikationen in integrativer Supervision und Management of Change.

      © 2013 EHP – Verlag Andreas Kohlhage, Bergisch Gladbach

      www.ehp-koeln.com

      Redaktion: Nina Zimmermann

      Bibliografische Information der Deutschen Nationalbibliothek

      Die Deutsche Nationalbibliothek verzeichnet diese Publikation in der Deutschen Nationalbibliografie; detaillierte bibliografische Daten sind im Internet über http://dnb.d-nb.de abrufbar.

      Dieses Buch ist auch als E-Book erhältlich:

      ISBN 978-3-89797-582-8 (EPub)

      ISBN 978-3-89797-583-5 (PDF)

      Umschlagentwurf: Gerd Struwe / Uwe Giese

      - unter Verwendung eines Bildes von Claudine Fessler: ›NY Homeless Home‹, 2006 (www.c––art.ch) -

      Satz: MarktTransparenz Uwe Giese, Berlin

      Gedruckt in der EU

      Alle Rechte vorbehalten

      All rights reserved. No part of this book may be reproduced or transmitted in any form or by any means, electronic or mechanical, including photocopying, recording or by any information storage and retrieval system, without permission in writing from the publisher.

      ISBN 978-3-89797-071-7 (Print)

      ISBN 978-3-89797-582-8 (EPub)

      ISBN 978-3-89797-583-5 (PDF)

      Inhalt

       Zur Reihe EHP-Organisation (Gerhard Fatzer)

       Einleitung

       TEIL I.

       1. Gewachsene Organisationsformen zwischen Markt und Staat

       2. Paradigmenwechsel von der Bedarfs- zur Marktorientierung

       3. Historische Staatsnähe des Non-Profit-Sektors in Deutschland

       4. Vielfalt, Mischformen und ein uneinheitlicher Sprachgebrauch

       5. Trends und Herausforderungen

       6. Wandel und Identität von Non-Profit-Organisationen

       TEIL II.

       Teamentwicklung bei der AOK

       Die AOK als gesamte Organisation

       Die betrachtete Teilorganisation

       Ausgangslage und Hintergrundinformationen

       Rolle der Berater

       Das Konzept

       Der tatsächliche Prozess

       Kritische Würdigung des Projekts

       Fazit

       Kundenorientierung bei einer Berufsgenossenschaft

       Die Berufsgenossenschaften als Institution

       Rechtsform und Organe der BG

       Die Geschichte der Berufsgenossenschaft

       Kritik an den Berufsgenossenschaften

       Vergleich zu anderen Ländern

       Andere Unfallversicherungsträger

       Perspektive

       Aufbaustruktur dieser Berufsgenossenschaft

       Auslöser