На всё готовое. Сергей Ларин

опыта совместной деятельности;

      – повышение уровня доверия и открытости;

      – создание/поддержка мотивации на совместную деятельность;

      – отличная возможность развлечься и отдохнуть.

      Тимбилдинг-программы (Teambuilding)

      Это тренинги командообразования (тимбилдинги), ориентированные на отработку конкретных навыков командной работы или решение проблем во взаимодействии.

      Они требуют от сотрудников не только активного участия, но и готовности вести большую работу по осознанию эффективности тех или иных стратегий работы, «сильных» и «слабых» сторон команды.

      Такие тренинги командообразования необходимы, если у компании стоит задача перейти на новый уровень, реализовать амбициозный проект, отработать конкретные навыки или решить актуальную проблему, имеющуюся в коллектива. Они подходят как для линейных сотрудников, так и для менеджеров среднего и высшего звена.

      Данные тренинги требуют в обязательном порядке четкого согласования с заказчиком целей, задач работы и ожидаемого результата. При том, что игровая легенда таких проектов может быть похожа на мероприятия в духе «Тимспирит», ее наполнение создается индивидуально для каждой компании-заказчика.

      Результаты Тимбилдинга:

      – повышение уровня доверия и поддержки;

      – развитие мотивации на работу в команде;

      – получение опыта решения командных задач, преодоления общих трудностей и анализа командной работы;

      – осознание и закрепление удачных стратегий работы, коррекция или отклонение неудачных;

      – обеспечение открытости коммуникаций (способность заявить о проблеме, способность давать и принимать конструктивную критику);

      – формирование чувства персональной ответственности за общий результат;

      – формирование способности к гибкому распределению ролей;

      – обучение стратегиям конструктивного разрешения конфликтов.

      Программы Групповые Навыки (Team Skills)

      Цель программ Тим Скиллс – это формирование или развитие определенных, конкретных навыков командной работы, т.е. решение локальных проблем, которые существуют в уже сложившейся команде.

      То есть, когда команда уже имеет свои «особенности», например, есть трудности в управлении конфликтами или же в распределении ролей в команде, не хватает коммуникативных навыков и т. д.

      Для командообразования такого рода не существует каких-то канонических сценариев, в ряде случаев часть навыков может, например, отрабатываться в формате веревочного курса, в ряде случаев, требуется написание специальной программы. Но в любом случае, подготовка такого проекта требует тесного и часто длительного сотрудничества с заказчиком и предполагает проведение предтренинговой диагностики.

      Для чего проводят тимбилдинг:

      – создание атмосферы неформального общения;

      – построение команды;

      – выработка командного духа и умения работать в команде; – выявление лидеров;

      – сплочение