Чему не учат на юрфаке: лабиринты будущего. Вячеслав Оробинский

и успеваешь следить за подчиненными, отчитываться перед партнерами (начальством) да клиентов умасливать. На право времени нет или почти нет… Вас устроит такая доля?

      5.4. Почему?!

      После таких историй закономерен вопрос: почему люди так отчаянно рвутся в крупный бизнес? Вроде и денег пехоте платят мало, и отношение… не ахти, и жизнь не сахар. Вот вам рассказ из первых уст:

      «В "Зеленом банке" в Верхнем Старогороде было вполне интересно… Там и третейский суд, банкротство, арбитраж, общая юрисдикция по материальному праву… было взыскание, хозяйственные споры, трудовые и "административка".

      Но потом и там стали узко специализировать сотрудников. В основном здесь были претензии к очевидному потолку роста: старший юрисконсульт – потолок в ближайшие 5 лет плюс-минус 2 года. И так пятилетками движение при условии отсутствия сокращений. Здесь моя юная натура не выдержала.

      В "Зеленом банке" в Столице что-то совсем тошно… Там только взыскание. Каждому отдельному сотруднику дают отдельный суд/несколько судов и только взыскание.

      Иски к банку – это отдельным сотрудникам (отличившимся на протяжении нескольких лет). Другие иски пишут отдельные сотрудники (бедняги… они больше ничего не видят).

      В итоге получается завод, где функционал каждого разделен до крупиц, но в работе бешеные объемы, которые кажутся невероятными в любом другом юр. департаменте. У меня в работе за 2016 год было более тысячи дел закрыто.

      Это значит: получены решения, листы, определения об исправлении описок. Мы вывели статистику, что в среднем в решениях и листах 40% описок и апелляционные определения. Кстати, обжалуют решения должники реже чем в 3% случаев. Кому ни говорю цифру в 1000 дел, люди не верят.

      Наши написанты тоже совершают трудовые подвиги. Я слышал, что люди пишут по 100–150 исков в неделю и отсылают. Про особистов (сектор, где работают с входящими исками) подвигов не слышал, хотя они наверняка есть.

      Для меня лично последний опыт скорее печальный. Я полтора года хоть и бегал по судам, но нормальной практики не видел. Несмотря на десятки апелляций, чувствовал себя курьером на ставке старшего юрисконсульта»118.

      Тем не менее люди рвутся в крупный бизнес… Почему? Причин самое малое две.

      Во-первых, в малом и среднем бизнесе все меньше и меньше рабочих мест. Поэтому кто привык работать на «дядю» и есть опыт, идет в крупный бизнес. А куда еще, если в консалтинг не берут, а на вольные хлеба – страшно.

      Во-вторых, корпорации обычно работают в сфере вечного бизнеса. Вспомните список из главы 5.1, я бегло перечислял в начале книги: «Лук-чеснок-масло», «Притягивалка», «Пчелайн» и т.д. А теперь подумайте, на чем гиганты делают деньги. Нефть. Газ. Еда. Одежда. Связь. Компьютеры и программы (IT).

      Есть и пить человек будет всегда. Одеваться – тоже. Без интернета и компов сейчас жизнь немыслима. От углеводородов мы тоже в ближайшие лет десять вряд ли уйдем. Наверху говорят: «…Нам с этой нефтяной иглы нужно слезать»119.

      На

118

«Инсайд» от читателя. Как всегда, публикую с его согласия и анонимно.

119

Дмитрий Медведев, интервью от 10.12.2014 «России нужно слезать с нефтяной иглы», источник: РИА Новости https://ria.ru/economy/20141210/1037489273.html