Supervisión de coaching. Damián Goldvarg

      

      Sobre este libro

      La Supervisión de Coaching es una actividad que cobra cada vez mayor importancia, debido a que les brinda a los coaches profesionales un espacio de reflexión apto para explorar los desafíos que enfrentan junto a sus clientes, reconocer puntos ciegos y ahondar en dilemas éticos.

      Supervisión de Coaching para el desarrollo profesional del coach es una obra de gran utilidad tanto para supervisores como para quienes deseen certificarse. Su primera parte presenta distintos modelos y teorías; la segunda contiene transcripciones de sesiones exploradas y discutidas por graduados del programa que ofrece el Goldvarg Consulting Group; y en los apéndices se incluyen documentos de alto valor práctico.

      Damián Goldvarg es un autor exitoso, que atesora décadas de experiencia como consultor, facilitador y Coach Ejecutivo en más de cincuenta países. Obtuvo su Licenciatura en Psicología en la Universidad de Buenos Aires; y un Doctorado en Psicología Organizacional en la Universidad Alliant, de California. Es Master Coach Certificado por la International Coach Federation (ICF), de la que fue Presidente Global durante los años 2013 y 2014; Mentor Coach Certificado y Supervisor de Coaching acreditado por el European Mentoring and Coaching Council (EMCC). Entrenó a cientos de coaches acreditados por la ICF, y a gran cantidad de mentor coaches, que ofrecen este servicio en España y Latinoamérica. Además, es facilitador de certificaciones virtuales en Coaching, Mentor Coaching y Supervisión de Coaching avaladas por la ICF y el EMCC.

      Índice

       Sobre este libro

       Créditos

       Ediciones Granica

       Agradecimientos

       Prólogo de Peter Hawkins

       Prólogo de Julio Olalla

       Recomendaciones

       Introducción

      Parte 1: Fundamentos teóricos

      Capítulo 1: ¿Qué es la Supervisión de Coaching?

       Preguntas frecuentes que se trabajan en la Supervisión de Coaching

       Funciones del supervisor

       Rasgos personales y competencias del supervisor de Coaching

       Diferencias entre Mentor Coaching y Supervisión de Coaching

       Cómo elegir un supervisor de Coaching

       Proceso de Supervisión de Coaching

       Etapas de desarrollo del aprendizaje del supervisor

       Testimonios de supervisados

       Resumen del capítulo

      Capítulo 2: Fundamentos psicológicos de la Supervisión de Coaching

       Psicoanálisis

       Aportes gestálticos a la Supervisión de Coaching

       Análisis Transaccional

       Resumen del capítulo

      Capítulo 3: Modelos aplicables al trabajo del supervisor

       Modelo de los Siete Ojos

       Teoría del Cambio

       Niveles de coachabilidad

       Resumen del capítulo

      Capítulo 4: Supervisión de inquietudes éticas y legales

       Confidencialidad

       Dilemas éticos

       Madurez ética

       Resumen del capítulo

      Capítulo 5: Aprendiendo a reflexionar

       Reflexión en acción y reflexión sobre la acción

       Un espacio propicio para reflexionar

       Los seis niveles de reflexión de Carroll y Gilbert

       Mindfulness y Supervisión

       La Teoría U de Otto Scharmer

       Supervisión de Coaching y neurociencias

       Resumen