Название | Шесть корпоративных культур и управление ими. Как менять культуру организации |
---|---|
Автор произведения | Александр Крахотин |
Жанр | Руководства |
Серия | |
Издательство | Руководства |
Год выпуска | 0 |
isbn | 9785005390189 |
Интересными новостями стали те, в которых зазвучали сравнения компаний и стран. Многие группы компаний в сфере ИТ за короткий отрезок времени превысили по своей стоимости целые отрасли тяжелой промышленности, которые формировались столетиями. И шутки менеджеров лёгкого поведения, про отключение света, только подчёркивают глубину пропасти.
Запасы нефти в России сегодня можно оценить довольно приблизительно. В 2007 году один из авторов энергетической стратегии РФ сказал мне в Колонном Зале Дома Союзов, что подсчитать ее точно невозможно. Есть нефть более чистая, есть более тяжелая, а еще есть та, что осталась в старых скважинах. Последней тоже много, но добывать ее нужно с большими затратами. Но вопрос ее добычи только вопрос времени и технологий. Общая сумма известных РФ на конец 2017 года запасов нефти 9 трлн тонн, которые готовы к добыче, находится в диапазоне 39 – 40 триллионов рублей. Запасы нефти категорий В и С на данный момент составляют 29 миллиардов тонн.
Объем природного газа в России 14,5 трлн кубометров на сумму около 11,3 триллионов рублей. Алмазов 375 млн метрических каратов на сумму 505 млрд рублей, золота 1407 тонн на 408 млрд рублей. Но точные цифры не могут быть доступны широкой публике.
Вышеперечисленные цифры приводит министерство природных ресурсов и экологии (по данным НТВ).
По прогнозам, объемов нефти в России хватит примерно на 30 лет, а запасов газа достаточно более чем на 100 лет. Цифры, конечно, спорные. Совокупная стоимость всех минеральных и энергетических ресурсов составляет 55,2 триллиона рублей. Объем сравнительно небольшой, но есть страны, у которых этих ресурсов нет, но люди, проживающие в них, считают себя счастливыми. Я имею ввиду, например, Финляндию. И ответ снова в уровне технологий и типе культуры.
В 2018 году доля углеводородов в экспорте растет, а доля России на рынке ЕС слегка уменьшается. Довольно опасные тренды, учитывая низкую производительность труда и уровень «творчества» в управлении предприятиями. Наблюдаю эту ситуацию изнутри экономики с января 1993 года. Если двухмиллионная структура допускает публикацию стратегии, более похожей на реферат студента второго курса университета, то вопросов к ситуации не много… Это ли не элемент культуры? Управленческой, например, как части деловой культуры.
Вспоминаются инструменты Г. С. Альтшуллера по нестандартному решению задач. Полагаю, что именно их применение поможет найти оригинальный выход из ситуации. И это не то решение, о котором многие подумали.
Для поддержания приемлемого уровня