Захват рынка и английский. Стратегическое сотрудничество или стратегия альянсов – 4. Владимир Токарев

вященной вопросам того, как использовать персональный менеджмент для повышения эффективности овладения иностранным языком.

      Рис. 1. Приглашаю на платформу «Планета».

      Издание книги, основанной на новой уникальной программе «Английский и новый тайм-менеджмент» для вашей карьеры», рассказывающей как ТМ может помочь в освоении английского языка

      Аннотация

      Эта серия выпусков продолжит реалити-шоу автора освоения английского по самой эффективной методике.

      Дополнением будут два практикума по разработке стратегии – карьера как стартап —

      Рис. 2. Серия продолжается с названием «Стратегия карьеры и английский». Издано 3 выпуска.

      и стратегическое сотрудничество (захват рынка), где примерами будут выступать продукты, связанные с английским языком.

      Рис. 3. Третий выпуск новой серии.

      В этом выпуске представлены 4 выпуск «Захвата рынка» и 33- й номер «Присвоения английского».

      1. Захват рынка

      Стратегическое сотрудничество компаний

      Расширенная аннотация

      Издание второе, исправленное и дополненное1.

      Практикум по разработке стратегии альянсов, состоит из 10 этапов. которые будут опубликованы в 10 книгах, в этой книге представлен 4 этап.

      На этом этапе начинается ситуационный анализ рынка. Применяется известная модель для анализа среды прямого воздействия на фирму – Пять сил конкуренции2.

      Практикум является приложением к книге «Стратегические секреты консультанта», изданной в 3 частях.

      Рис. 4. Серия из трех книг.

      Будет полезен руководителям и владельцам бизнеса.

      Предназначен для самостоятельной разработки стратегии с использованием рекомендуемых шагов и форм (если они требуются) для заполнения. Основан на 20-летнем опыте консультирования компаний из самых разных отраслей по теме стратегического менеджмента.

      Сначала я планировал выпустить по 10 выпусков практикума (по сути это управленческое консультирование по теме стратегии через книги) для разных объектов управления (для компании, для стартапа, для отдельного человека и др.). Однако работа несколько затянулась (поскольку предполагала выпуск более 50 книг). И тогда было принято решение выпустить более короткие варианты – серии книг с названием стратегическая экспресс-диагностика. Такая работа была полностью выполнена для стратегии коммерческой фирмы и стратегии стартапа.

      Сейчас пришло время вернуться к начальному более полному проекту. Сначала он был завершен только для коммерческой компании. сейчас я завершаю такую работу для других объектов управления (для карьеры, для стартапов, для рынка вакансий, для альянсов фирм и др.).

      Краткое содержание

      Предисловия

      Выпуск №4 – описание 4 этапа

      Задание 4 этапа

      Пример выполнения 4 этапа

      Вопросы-ответы при работе над 4 этапом

      Система обратной связи

      Тренинги от автора

      Предисловие и структура практикума

      Сразу оговоримся – практикум является практическим приложением к книге «Стратегические секреты консультанта». Данный практикум содержит описание 4 этапа разработки стратегии компании (всего 10 этапов, которые будут публиковаться отдельными выпусками практикума по 1 этапу в каждом выпуске практикума).

      Книга «Стратегические секреты консультанта» открывает ноу-хау управленческого консультирования по теме разработке стратегии компании, накопленные нами за 20 лет практического консультирования, а в перечне клиентов у нас был даже мировой лидер (второе место за ним по профилю работы занимала известная японская компания Тошиба). Названная книга предназначена для теоретической подготовки в сфере стратегического управления.

      Данный практикум является приложением к «Стратегическим секретам консультанта» и имеет другую цель – позволить пользователю (в первую очередь, топ-менеджменту компаний) самостоятельно разработать полноценную стратегию компании на профессиональном уровне.

      Кроме шагов алгоритма по разработке стратегии и необходимых для самостоятельной разработки стратегии вспомогательных материалов (форм для заполнения, если они требуются, примера заполнения форм, ответов на наиболее частые вопросы при разработке стратегии и др.) в книге есть параграф, где описывается обратная связь, которая всегда открыта для читателей этой книги.

      Во всех в практикумах представлен

2

Желающих узнать про эту модель больше, я отсылаю к книге М. Портера «Конкурентная стратегия», 2005 (454 с.).