Приоритеты для «компании» Россия. Мой блог на «Эхе Москвы». Владимир Токарев

не только бизнесу стать конкурентоспособным, но и стране. В данном проекте будет разработан первый бесплатный урок из 5 частей.

      Участники проекта получат проверенные практикой инструменты для ускоренного накопления управленческих знаний для победы в конкурентной борьбе или для личного самосовершенствования.

      Присоединяйтесь! Участвуйте в этом проекте, и вы поможете себе и другим стать лидерами рынка, а также стране в целом.

      Экономическая программа для…

      Часть 1

      Речь про экономическую программу для оппозиции. Но эту программу может использовать и нынешняя власть. Достаточно подробно я ее описал в своем блоге на «Эхе Москвы», правда, с некоторыми отступлениями, связанными с появлением актуальных тем (например, когда народ пошел во двор… светить фонариками, или когда узнал про KPI для губернаторов), мимо которых пройти не смог.

      Цели программы – повышение конкурентоспособности российской экономики, российских предприятий, а также предприятий с государственным капиталом.

      Какие программы уже есть:

      «Земля, дома, дороги» – о причинах наивности этой программы я уже писал.

      Правительственная программа повышение производительности труда, ценой 90,3 миллиарда рублей. Почему эту программу считаю бесполезной, также написал.

      Программу левых сил не знаю, но если она опирается на ошибочную теорию прибавочной стоимости Маркса, то не рекомендую ее читать и другим.

      Если есть серьезные программы другие – готов узнать. Но сильно сомневаюсь, что они позволят нашей стране слезть с нефтяной иглы. Разве что восстановить работу институтов (независимую судебную систему, независимые СМИ и др.), отменить пещерный закон о Просветительской деятельности и пр., без чего развиваться будет значительно сложнее, но вполне возможно – потому -то рекомендую программу и действующей власти.

      Главная причина низкой конкурентоспособности (недостаточного уровня качества, отставание в производительности труда и пр.) —существующая практика менеджмента на российских предприятиях и в государственных организациях.

      Попытки решить эту проблему через классическое обучения на управленческих факультетах и в бизнес-школах многочисленны, но результаты глазу незаметные. Причины неудачи я описал.

      Есть ли эффективные рецепты преодолеть разрыв в современной теории и практики менеджмента?

      Конечно есть, и думаю, не только у меня. Некоторые мои рецепты (они все успешно апробированы) можно посмотреть по ссылке.

      Недавно появился рабочий вариант для обсуждения – какие отрасли стоит вывести в лидирующие первыми, и как этого добиться без ущерба для других отраслей

      Первую книгу по теме я уже представил. Это в некоторым смысле повторение, но с меньшим акцентом на АРИЗ. (АРИЗовские темы были отклонены модератором сайта «Эха Москвы»).

      Да, возможно у любознательных читателей возникнет вопрос: «А ты кто такой, чтобы тут все программы ругать, а свою предлагать? Может ты академик, или хотя бы профессор по менеджменту»

      Никто. Не академик. И даже не «профессор по менеджменту». Но при этом отвечу словами Алексея Навального. Как-то он в интервью, отвечая на вопрос, высказался так: «Я подумал, а кто это сделает, если не я?» И он начал действовать.

      Примерно также получилось и у меня, только в отношении не политической деятельности, а в отношении поиска решения задачи повышения конкурентоспособности российской экономики. Если бы я увидел вариант, который ведет к решению этой задачи, я бы не стал ей заниматься. Не увидел. Потому занялся.

      В этой книге даются ссылки на мои посты на «Эхе Москвы», они могут быть интересны тем, кто хотел бы почитать комментарии под этими постами.

      Кино, врачи и преподаватели

      Экономическая программа для …Часть 1.

      Часть 2

      Нам не выиграть соревнование на мировом рынке, если не определить приоритетные отрасли.

      Но для решения этой задачи нужно разработать стратегию «компании» Россия. Моя задача скромнее – продемонстрировать на примере «компания» России, что для решения сложных задач бизнеса можно использовать в качестве инструмента АРИЗ – алгоритм решения изобретательских задач.

      По этой причине