Инновационный форсайт как инструмент конкурентоспособного развития предпринимательских структур. М. Н. Дудин

влияния на равновесно-стабильное (стратегически устойчивое) развитие данной структуры во внешней среде.

      В свою очередь конкурентоспособность продукта есть определенный набор свойств, позволяющий удовлетворять общественные потребности в равной либо превосходящей по сравнению с продуктами-конкурентами степени, обеспечивающий рыночные позиции и экономические выгоды для производителя/продавца (предпринимательской структуры).

      В нашем понимании конкурентоспособности мы исходим из того, что данную способность предпринимательской структуры и её продукта нельзя рассматривать отдельно, обособленно друг от друга. Данный тезис следует из того, что продукт – это предмет, посредством которого взаимодействуют экономические агенты, в том числе предпринимательские структуры и потребители на рынке. Продукт является основным источником дохода предпринимательских структур, а производство и реализация продукта является основным условием формирования конкурентных позиций, поскольку во внешнем аспекте конкурентоспособность предпринимательской структуры оценивается исключительно с точки зрения потребительской ценности продукта. Очевидно, что создание потребительской ценности в продукте является прямым следствием наличия у предприятия тех или иных ключевых компетенций (организационных способностей), которые рассматриваются в аспекте внутренней конкурентоспособности.

      Ключевые компетенции или организационные способности – есть конкурентные преимущества, которыми обладает предпринимательская структура для создания конкурентоспособного продукта. Ключевая компетенция, как основа внешне ориентированной стратегии долгосрочного устойчивого развития, есть способность предпринимательской структуры создать преимущества быстрее, чем это смогут сделать конкуренты. Поскольку «…реальные источники преимущества состоят в способности менеджмента консолидировать корпоративные технологии и производственные навыки в компетенции… Ключевой компетенцией может быть любое сочетание специфических, внутренних, интегрированных и прикладных знаний, умений и отношений…»[27].

      Таким образом, ключевые компетенции есть факторы конкурентоспособности предпринимательских структур и одновременно условия формирования конкурентных преимуществ, за счет которых образуется успешность функционирования данной структуры в текущем, краткосрочном и долгосрочном периоде. Кроме всего прочего важно отметить, что конкурентоспособность отдельных предпринимательских структур образует на последующих уровнях конкурентоспособность отрасли, региона, страны. Следовательно, локальная конкурентоспособность отдельных предприятий оказывает непосредственное влияние и определяет динамику формирования ВВП, отраслевых показателей. В частности, выше нами было установлено, что инновационная активность в промышленной отрасли снизилась. Соответственно можно наблюдать и нестабильность индекса

27