Risikomanagement nach ISO 31000:2018 und ÖNORM-Reihe D 490x:2021. Bruno Brühwiler

4.1 Organisations-Risikomanagement

       4.2 Risikobasierte Teilbereiche

       4.3 Anwendungen definieren

       5 Risikomanagementprozess

       5.1 Prozesselemente

       5.2 Bedeutung der Risikokriterien

       6 Einbettung des Risikomanagements

       6.1 Prozesslandschaft und Produktentwicklung

       6.2 Risikomanagement in Anlagenprojekten

       7 Risikomanagementsystem

       7.1 Integration von Managementsystemen

       7.2 Bedeutung der Risikopolitik

       8 Methoden Der Risikobeurteilung

       8.1 Methodenüberblick

       8.2 Szenarioanalyse

       8.3 Horizon Scanning

       9 Notfall-, Krisen- Uund Kontinuitätsmanagement

       9.1 Bestandteil des Risikomanagements

       9.2 Kontinuitätsmanagement

       10 Zertifizierung des Risikomanagements

       11 Fazit und Ausblick

       Anhang

       Anhang 1: Begriffe nach ÖNORM D 4900:2021

       Anhang 2: Beispiel einer Gefahrenliste

       Literaturverzeichnis

       Internetquellen

       Die Autoren

      Abbildungsverzeichnis

       Abbildung 1 Struktur der ÖNORM-Reihe D 490x:2021

       Abbildung 2 Balanced-Scorecard-Zielsystem

       Abbildung 3 Quellen von Risiken

       Abbildung 4 Organisations-Risikomanagement und seine Teilbereiche

       Abbildung 5 Risikomanagementprozess

       Abbildung 6 Prozesslandschaft mit Risikomanagement

       Abbildung 7 Risikomanagement in der Produktentwicklung

       Abbildung 8 Herstellbarkeitsbewertung und Risikoanalyse

       Abbildung 9 Qualitätssichernde und risikoreduzierende Methoden

       Abbildung 10 Besondere Merkmale

       Abbildung 11 DVP&R-Auszug „Stossfänger E-Mobile Supercar“

       Abbildung 12 Einsatzkriterien für DFMEA und PFMEA

       Abbildung 13 Design-FMEA

       Abbildung 14 Prozess-FMEA

       Abbildung 15 Prozessfähigkeit

       Abbildung 16 Auszug aus der PPF-Nachweisführung

       Abbildung 17 Einsatzkriterien, Kriterien der Auswirkung für die projektbezogene Risikoanalyse

       Abbildung 18 Praktische Anwendung der Risikomatrix

       Abbildung 19 Zusammenspiel von Projekt- und Risikomanagementprozessen

       Abbildung 20 Risikomanagementsystem

       Abbildung 21 Gegenüberstellung von ISO 9001 Und ÖNORM D 4901

       Abbildung 22 Gegenüberstellung Von ISO 9001 Und ÖNORM D 4901

       Abbildung 23 Gegenüberstellung Von ISO 9001 Und ÖNORM D 4901

       Abbildung 24 Methoden im Überblick

       Abbildung 25 Risiken Geschäftsbereiche und Konzern

       Abbildung 26 Vergleich von gemessenen und berechneten saisonalen Schneehöhen in den letzten 55 Jahren am Feuerkogel

       Abbildung 27 ÖKS15-Projektion für einen Bereich in ca. 1 800 M Seehöhe. Entwicklung der Lufttemperatur und Niederschlagsmenge im Winter (NDJFMA; November bis April)

       Abbildung 28 Entwicklung Naturschnee bis 2050, abgebildet durch die mittlere saisonale Gesamtschneehöhe und Saisonlänge in ca. 1 600 m bis 1 700 m Seehöhe im Untersuchungsraum

       Abbildung 29 Entwicklung Naturschnee + technischer Schnee bis 2050, abgebildet durch die mittlere saisonale Gesamtschneehöhe und Saisonlänge In ca. 1 200 m bis 1 300 m Seehöhe im Untersuchungsraum

       Abbildung 30 Covid-19-Krisenmanagement Fachhochschule Burgenland

       Abbildung 31 Safe-FH Prevention Cycle

       Abbildung 32 Plan Lockdown

       Abbildung 33 Piktogramme zur Kommunikation der Covid-19-Massnahmen

       Abbildung 34 Corona-Ampel des Gesundheitsministeriums mit Lehrbetrieb

       Abbildung 35 Notfall-, Krisen- und Kontinuitätsmanagement

       Abbildung 36 Risikoprofil für das Kontinuitätsmanagement

      Abbildung 37Auditplan

Vorwort

      Seit 2012, dem Erscheinen der 2. Auflage dieser QuickInfo, blieben Risiken und Risikomanagement in ihrem Wesenskern grundsätzlich unverändert. Schaut man aber genauer hin, lässt sich erkennen, dass erhebliche Veränderungen im Positiven wie auch im Negativen eingetreten sind.

      Das