Projektmanagement für Dummies. Stanley E. Portny

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      5  Einleitung Über dieses Buch Törichte Annahmen über den Leser Wie dieses Buch aufgebaut ist Symbole, die in diesem Buch verwendet werden Wie es weitergeht

      6  Teil I: Die Erwartungen klären – das Wer, Was und Warum des Projekts Kapitel 1: Projektmanagement: Der richtige Weg zu guten Ergebnissen Was genau ist ein Projekt? Projektmanagement definieren Die Rolle des Projektmanagers Bringe ich die optimalen Voraussetzungen für einen Projektmanager mit? Kapitel 2: Der Beginn der Reise: Die Entwicklung eines Projekts Ideenquellen für potenzielle Projekte anzapfen Projekt-Chart erstellen Welche Projekte schaffen es in die zweite Phase? Kapitel 3: Die richtigen Leute einbeziehen Das Audience ermitteln Eine Audience-List erstellen Driver, Supporter und Beobachter identifizieren Personen mit ausreichender Autorität ins Boot holen Die Macht und das Interesse der Audiences einschätzen Kapitel 4: Festlegen, was Sie möglichst erreichen wollen – und warum Das Projekt in einem Projektauftrag formulieren Das Gesamtbild sehen: Wie passt Ihr Projekt hinein? Die Grenzen festlegen Der Umgang mit Unsicherheiten während der Planungsphase Kapitel 5: Jetzt wird’s konkret Teile und herrsche: Projektarbeit in leicht verdaulichen Portionen Eine Projektstruktur erstellen und veröffentlichen Risiken bei der Aufgabenunterteilung erkennen Festlegen, welche Informationen über die Tätigkeiten benötigt werden

      7  Teil II: Die richtige Menge und der richtige Zeitpunkt Kapitel 6: Wer will was bis wann erledigt haben? Den Zeitrahmen abschätzen Den Netzplan analysieren Wie Sie Ihren Netzplan entwickeln Einen Zeitplan entwickeln Vorgangsdauer schätzen Den Zeitplan veröffentlichen Kapitel 7: Festlegen, wen Sie wann in welchem Umfang benötigen Die Fähigkeiten und das Wissen der Teammitglieder beschreiben Den erforderlichen Arbeitsaufwand abschätzen Sicherstellen, dass die notwendigen Ressourcen zur Verfügung stehen Kapitel 8: Die anderen Ressourcen planen und das Budget entwickeln Alle anderen Ressourcen planen Money, Money, Money: Projektkosten und Budgets Kapitel 9: Der Umgang mit Risiken und Unsicherheiten Risiko und Risikomanagement definieren Risiken und Risikofaktoren Risiken einschätzen: Eintrittswahrscheinlichkeit und Folgen Risikomanagement Einen Risikomanagementplan aufstellen

      8  Teil III: Die Mannschaft zusammenstellen Kapitel 10: Die wichtigsten Mitspieler in Stellung bringen Drei Organisationsformen Die Schlüsselfiguren in einer Matrixorganisation Erfolgreiches Projektmanagement in einer Matrixorganisation Kapitel 11: Rollen und Verantwortungsbereiche der Teammitglieder festlegen Die zentralen Begriffe definieren Die wichtigsten Projektaufgaben verteilen Rollenverteilungen in einer Responsibility Assignment Matrix visualisieren Mit Mikromanagern umgehen Kapitel 12: Mit dem richtigen Fuß aufstehen Die Projektteilnehmer endgültig festlegen Das Team entwickeln Die Grundlage für eine ordnungsgemäße