Das Ende der Anweisung. Bernhard Cevey

      

       BERNHARD CEVEY

       DAS ENDE DER ANWEISUNG

       6 Leadership-Tools für wirksame Führung heute

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      Bibliografische Information der Deutschen Nationalbibliothek

      Die Deutsche Nationalbibliothek verzeichnet diese Publikation in der Deutschen Nationalbibliografie; detaillierte bibliografische Daten sind im Internet über http://dnb.d-nb.de abrufbar.

      ISBN Buchausgabe: 978-3-86936-792-7

      ISBN epub: 978-3-95623-511-5

      Unter Mitarbeit von Dr. Petra Begemann, Bücher für Wirtschaft + Management, Frankfurt am Main | www.petrabegemann.de

      Lektorat: Eva Gößwein, Berlin | www.textstudio-goesswein.de

      Umschlaggestaltung: Martin Zech Design, Bremen | www.martinzech.de

      Grafiken: CEVEYCONSULTING GmbH

      Autorenfoto: Fotostudio Karin, Rottenburg

      Foto der Autoren des Vorworts: Valentin Marquardt, Acameo, Tübingen

      Satz und Layout: Das Herstellungsbüro, Hamburg | www.buch-herstellungsbuero.de

      © 2017 GABAL Verlag GmbH, Offenbach

      Das E-Book basiert auf dem 2017 erschienenen Buchtitel “Das Ende der Anweisung” von Bernhard Cevey, © 2017 GABAL Verlag GmbH, Offenbach

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       Inhalt

       Vorwort

       »Ansagen« funktionieren nicht mehr

       Der Kooperationsmythos

       6 Leadership-Tools für wirksame Führung heute

       Das Erfolgs-Mindset: Aktivieren statt Anweisen

       Das Geheimnis der Resonanz

       Auf einen Blick

       1DAS SPIEL DREHEN: POSITIVER LOOP

       Ein Satz kann alles verändern

       Positiver oder Negativer Loop? Ihre Entscheidung!

       Vertrauen statt Vorwürfe

       Wirksame Gesprächstechniken

       Emotionssteuerung

       Praxisbeispiel: Ein Leistungsträger trägt Veränderungen nicht mit – was tun als Führungskraft?

       Auf einen Blick: POSITIVER LOOP

       2SELBST STEUERN: DRIVER’S SEAT

       Warum tun Sie, was Sie tun?

       Selbst fahren oder nur Beifahrer sein?

       Optimisten leben besser

       Wirksame Gesprächstechniken

       Wer selbst wählt, brennt nicht aus

       Praxisbeispiel: Ein Mitarbeiter wehrt sich gegen die Delegation einer Aufgabe – was tun als Führungskraft?

       Auf einen Blick: DRIVER’S SEAT

       3.FAKTEN SPRECHEN LASSEN: REALITÄTSANKER

       Die Realität führt, nicht die Führungskraft

       Problem »Komfortzone«: Menschen in Bewegung bringen

       Wirksame Gesprächstechniken

       Die unterschätzte Macht der Pause

       Praxisbeispiel: Eine zuarbeitende Abteilung gefährdet Ihr Projektziel – was tun als Projektleiter ohne Weisungsbefugnis?

       Auf einen Blick: REALITÄTSANKER

       4.DIREKTIV SEIN OHNE DIREKTIVEN: ZIELPROJEKTION

       Auch die VUKA-Welt braucht Ziele

       Nur selbst generierte Ziele sind nachhaltig wirksam