Innovationsmanagement. Michael Hartschen

      Phase 3: Ideenauswahl und -bewertung

      Alle gesammelten Ideen werden anhand unterschiedlicher Kriterien bewertet und mit einer kurzen Ideenbeschreibung dokumentiert.

      Phase 4: Grobkonzept

      Die Ideenbeschreibungen werden weiter verfeinert, die Umsetzbarkeit wird geprüft und die Suche nach möglichen Partnern für die Umsetzung beginnt. Das Ergebnis dieser Phase sind Innovationssteckbriefe mit einem Umfang von 4 – 20 Seiten.

      Phase 5: Umsetzungskonzept

      In dieser Phase wird die Innovation im Detail beschrieben mit einem genauen Vorgehensplan für die Entwicklung, die Produktion und die Markteinführung. Falls erforderlich, werden erste Prototypen erstellt. Das Ergebnis ist ein detaillierter Businessplan mit einem Umfang von 40 – 100 Seiten.

      Phase 6: Realisierung, Markteinführung, Multiplikation

      Was im Businessplan beschrieben ist, kommt zur Umsetzung:Von der Schulung der Mitarbeitenden, dem Erstellen der Marketinghilfsmittel, den fortlaufenden Qualitätstests bis hin zu organisatorischen Veränderungen. Die Innovation wird aktiv nach innen und außen kommuniziert. Bestehende Märkte werden ausgebaut und neue Absatzkanäle werden geprüft. Alternative Einsatzgebiete werden gesucht und neue Innovationen können angestoßen werden.

      Symbole und Website

      Symbole zum Buch

      Diese vier Symbole dienen im Buch als Wegweiser:

      TIPP

      Tipps aus der Praxis oder Vertiefungshinweise helfen bei der Umsetzung.

      AUFGABE

      Hier haben Sie Platz für Ihre Notizen.

      BEISPIEL

      Eine Methode wird an einem konkreten Beispiel vorgestellt.

      DOWNLOAD

      Auf der Website www.innovationsmanagement.eu finden Sie alle gekennzeichneten Vorlagen aus diesem Buch sowie alle Illustrationen und weiterführende Artikel und Links zum Thema Innovationsmanagement.

      Phase 1: Initiierung

      „Jeder Mensch ist von Gelegenheiten umgeben. Aber diese existieren erst, wenn er sie erkannt hat. Und er erkennt sie nur, wenn er nach ihnen sucht!“

      EDWARD DE BONO,

      KREATIVITÄTSFORSCHER UND AUTOR

      Innovationen werden in Unternehmen unterschiedlich angestoßen: Einerseits werden sie durch die Wahrnehmung eines Problems oder einer Chance auf der Marktseite initiiert. Andererseits können interne Auslöser, die sich aus der Unternehmenstätigkeit ergeben, Innovationen anstoßen.

      Unabhängig davon, ob der Innovationsprozess durch externe oder interne Auslöser initiiert wird, muss am Beginn eine systematisch durchgeführte Situationsanalyse stehen. Deren Ziel ist eine möglichst exakte Beschreibung und Beurteilung der Ausgangssituation.

      SWOT zur Situationsanalyse

      Es gibt eine große Anzahl von Methoden aus dem strategischen Management für die Situationsanalyse. Ein klassisches und einfaches Instrument ist die SWOT-Analyse. SWOT steht als Akronym für Strengths (Stärken), Weaknesses (Schwächen), Opportunities (Chancen) und Threats (Gefahren). Die SWOT-Analyse beschreibt also die Stärken und Schwächen des Unternehmens sowie die Chancen und Gefahren im und aus dem Umfeld.

      Abbildung 3: Situationsanalyse

      Unternehmensanalyse

      Die Analyse des Unternehmens richtet den Blick nach innen: Welche Stärken haben wir? Mit welchen Schwächen müssen wir leben?

      Stärken (Strengths):

      Die Stärken des Unternehmens im Vergleich zu seinen Mitbewerbern sind herauszuarbeiten:

      ■ Worin liegen die Vorteile unseres Unternehmens gegenüber der Konkurrenz?

      ■ Welches sind unsere Kernkompetenzen?

      ■ Welche wichtigen Ressourcen hat nur unser Unternehmen?

      ■ Was sehen andere als Stärken unseres Unternehmens an?

      Schwächen (Weaknesses):

      Die Schwächen im Vergleich zu den Mitbewerbern werden aufgeführt:

      ■ Worin liegen die Nachteile?

      ■ Was tun wir weniger gut als andere Unternehmen?

      ■ Was kann verbessert werden?

      Tipp

      Mögliche Stärken und Schwächen eines Unternehmens können sein:

      ■ Zufriedenheit von Kunden, Mitarbeitenden, Aktionären

      ■ Finanzielle Resultate

      ■ Technologisches Know-how

      ■ Know-how des Managements

      ■ Qualität der Mitarbeitenden

      ■ Marketing

      ■ Einkauf

      ■ …

      Umweltanalyse

      Aus dem Umfeld eines Unternehmens können die Chancen und Gefahren abgeleitet werden. Die Umweltanalyse richtet den Blick nach außen, das heißt auf den Markt, in die Gesellschaft, in die Politik oder auf die Kultur. Hier entstehen die zukünftigen Chancen und Gefahren, die von einem Unternehmen genutzt oder bewältigt werden müssen.

      Chancen (Opportunities):

      ■ Welche Chancen und positiven Gelegenheiten kommen auf unser Unternehmen von außen zu (Markt, Kunden, Gesetze, Politik, Technologien, Lifestyle der Zielgruppen …)?

      ■ Welche interessanten Trends können ausgemacht werden?

      Gefahren (Threats):

      ■ Welche Bedrohungen können auf unser Unternehmen zukommen? Welche Hindernisse und Probleme deuten sich an?

      ■ Was macht der Wettbewerb?

      ■ Ändern sich die Marktanforderungen?

      ■ Welche Gefahr kann existenzbedrohend werden?

      Tipp

      Mögliche Chancen und Gefahren aus dem Umfeld können sein:

      ■ Ökonomische Rahmendaten

      ■ Politik