Evolution statt Revolution. Anke Nienkerke-Springer

       Das evolutionäre Prinzip des Ausprobierens

       Das evolutionäre Prinzip der Auswahl

       Das evolutionäre Prinzip des Fragens

       Das evolutionäre Prinzip des Wachstums

       Das evolutionäre Prinzip der Gemeinsamkeit und der Kommunikation auf Augenhöhe

       Das evolutionäre Prinzip der Resonanz

       Das evolutionäre Prinzip der Baby-Steps

       Das evolutionäre Prinzip der Selbstorganisation

       Kapitel 8: In evolutionären Unternehmen stehen die Menschen im Mittelpunkt, nicht die Prozesse

       Der Mitarbeiter als Zweck an sich

       Wertschätzung erzeugt Wertschöpfung

       Kapitel 9: Mit Executive Personal Brand Strategy (EPBS^©) zur fokussierten Persönlichkeit

       Die starke Unternehmerpersönlichkeit an der Spitze

       Für klare Unterscheidbarkeit sorgen

       Kapitel 10: Wirtschaften mit Sinn: Wirtschaftlichkeit und Ethik verknüpfen

       Die gesellschaftliche Relevanz unternehmerischen Handelns

       Ethisch legitim agieren und Existenz des Unternehmens sichern

       Kapitel 11: Evolutionäre Unternehmen benötigen eine Haltung des Gelingens

       Die Haltung des Gelingens

       Die zentralen Aspekte der Haltung des Gelingens

       Kapitel 12: Mit den Werkzeugen des Gelingens den evolutionären Prozess gestalten

       Die Grundlage: Das House of Change

       Ausgewählte Werkzeuge des Gelingens

       TEIL III: SO BLEIBT ES LEBENDIG!

       Kapitel 13: Stolpersteine auf dem Weg zum evolutionären Unternehmen umgehen

       Gründe für das Scheitern

       Ihr Zehn-Schritte-Programm zum evolutionären Unternehmen

       Danksagung

       Literatur und Quellen

       Stichwortverzeichnis

       Die Autorin

       »Die besten Entdeckungsreisen macht man nicht in fremden Ländern, sondern indem man die Welt mit neuen Augen betrachtet.«

      MARCEL PROUST

       Vorwort

      Meine langjährigen Erfahrungen in der Zusammenarbeit mit Unternehmen und Führungskräften in Transformations- und Changeprozessen haben mich bewogen, dieses Buch zu schreiben. Die Begegnungen mit Menschen, denen es gelungen ist, eine wertschätzende Unternehmenskultur aufzubauen, waren ausschlaggebend dafür, mich nach meinem Buch zum Thema »Personal Branding« mit der Frage zu beschäftigen, was evolutionäre Unternehmensentwicklung bedeutet.

      In meiner Arbeit steht der Mensch als Initiator, Mitgestalter und Umsetzer im Mittelpunkt. Meine Kernbotschaft »Menschen und Unternehmen stark machen für den Wandel« ist für mich ein Leitsatz, um in die Zukunft zu investieren. Ein evolutionärer Prozess mit Reflexionsschleifen erlaubt dabei eine größere Freiheit zum kritischen Denken als ausschließlich disruptive und leider häufig von blindem Aktionismus getriebene Vorgehensweisen. Gleichwohl bedarf es auch eines kritischen Hinschauens, wenn es darum geht, den Aufbruch zu einem evolutionären Unternehmen zu starten. Gleichförmigkeit jedenfalls ist kein Beitrag zur Evolution.

      Denn worauf kommt es bei allem, was wir tun, an? Auf die Zukunftsfähigkeit, und nicht auf die Fortsetzung dessen, was irgendwann einmal für gut erachtet wurde, aber schon längst nicht mehr funktioniert. Der unternehmerisch veranlagte Mensch hört nicht auf zu lernen, er fängt immer wieder neu an, gestärkt durch die Erfahrungen und getragen von den Fähigkeiten, die er im Laufe der Zeit entwickelt hat.

      So will ich mit diesem Buch anregen, mit evolutionärer Kraft unternehmerische Zukunft zu gestalten. Ebenfalls soll es eine Einladung zum Nachdenken darüber sein, wie wir die Zukunftsfähigkeit von Unternehmen sichern, in denen sich Menschen entwickeln können und mitgestalten wollen.

      Das Buch richtet sich an Unternehmer, Manager, Geschäftsführer, Führungskräfte und Changemanager, die Veränderungsprozesse operativ durchführen, und Mitarbeiter auf allen Bereichs- und Abteilungsebenen, die das Unternehmen evolutionär weiterentwickeln wollen. Zudem spreche ich Entscheider an, die die Zukunftsfähigkeit ihres Unternehmens verantworten.

      Mithilfe der evolutionären Strategien, die Sie in diesem Buch kennenlernen, gelingt es, dass sich Ihr Unternehmen immer wieder auf neue Gegebenheiten, Situationen und Herausforderungen sowie neue Marktbedingungen einstellen kann. Sie generieren mit den evolutionären Strategien nachhaltige Wettbewerbsvorteile, die die Überlebensfähigkeit und das Wachstum des Unternehmens absichern. Um dieses Ziel zu erreichen, sind gesteuerte Veränderungsund Transformationsprozesse notwendig, die einen evolutionären Kulturwandel nach sich ziehen und dazu führen, dass ein Unternehmen eine Unternehmenspersönlichkeit ausbildet.

      Human-Resource-Abteilung (HR) und Personalabteilung