Aufbauorganisation. Christiana Nicolai

      

      Christiana Nicolai

      Aufbauorganisation

      Basiswissen

      3., überarbeitete Auflage

      Prof. Dr. Christiana Nicolai ist Professorin für Personalmanagement und Organisation an der Frankfurt University of Applied Sciences.

      Bibliografische Information der Deutschen Nationalbibliothek

      Die Deutsche Nationalbibliothek verzeichnet diese Publikation in der Deutschen Nationalbibliografie; detaillierte bibliografische Daten sind im Internet über <http://dnb.dnb.de> abrufbar.

      3. Auflage 2021

      2. Auflage 2018

      1. Auflage 2015

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      Umschlagmotiv: © iStockphoto, Nikada

      Druck und Bindung: CPI books GmbH, Leck

      ISBN 978-3-7398-3090-2 (Print)

      ISBN 978-3-7398-8090-7 (ePDF)

      ISBN 978-3-7398-0030-1 (ePub)

       Vorwort

      Die Organisation eines Unternehmens hat entscheidenden Einfluss auf seine Wettbewerbsfähigkeit. Sie hat Auswirkungen auf Kosten, Produktivität und Qualität sowie auf das Verhalten und die Motivation der Mitarbeiter.

      Organisatorische Aufgaben stellen sich nicht nur bei der Unternehmensgründung, auch die Prozesse und Strukturen bestehender Unternehmen müssen immer wieder neu gestaltet werden, sollen sie erfolgreich bleiben. Die zahlreichen Reorganisationen in den letzten Jahren belegen, dass die Bedeutung der Organisation erkannt wurde. Sie wird heute überwiegend als strategische Managementfunktion und wesentlicher Baustein bei der zielorientierten Steuerung und langfristigen Erfolgssicherung verstanden.

      Dieses Buch behandelt die „Aufbauorganisation“, wobei zunächst alternative Leitungssysteme vorgestellt und anschließend Primär- und Sekundärorganisationen behandelt werden.

      Christiana Nicolai

       Inhaltsverzeichnis

       Vorwort

       Abbildungsverzeichnis

       Kapitel 1: Leitungssysteme

       1.1 Vorbemerkung

       1.2 Leitungsspanne und Leitungstiefe

       1.3 Grundformen der Leitungssysteme

       1.3.1 Einliniensystem

       1.3.2 Klassisches Mehrliniensystem

       1.3.3 Stab-Liniensystem

       Kapitel 2: Primärorganisation

       2.1 Vorbemerkung

       2.2 Funktionale Organisation

       2.3 Divisionale Organisation

       2.4 Matrixorganisation

       2.5. Erweiterungen der Grundformen

       2.5.1 Tensororganisation

       2.5.2 Holding-Organisation

       Kapitel 3: Sekundärorganisationen

       3.1 Vorbemerkung

       3.2 Produktmanagement-Organisation

       3.3 Key-Account Management

       3.4 Marktmanagement-Organisation

       3.5 Funktionsmanagement-Organisation

       3.6 Strategische Geschäftseinheiten

       3.7 Projektorganisation

       3.7.1 Abgrenzung

       3.7.2 Stabs-Projektorganisation

       3.7.3 Reine Projektorganisation (Task Force)

       3.7.4 Matrix-Projektorganisation

       3.8 Parallelhierarchien

       Kapitel 4: Zusammenfassung und Ausblick

       Wiederholungsfragen

       Literatur

       Stichwortverzeichnis