Управление проектами. Фундаментальный курс. Коллектив авторов

получения сфокусированного полезного результата.

      Связи в проектной системе – это то, что преобразует выход одного компонента во вход другого.

      Процесс в управлении проектами – комплекс действий для получения последовательных состояний в решении определенной функциональной задачи по созданию уникального результата, продукта или сервиса.

      Матрица взаимосвязей показателей проекта – аналитический инструмент, представляющий квадратную матрицу, в строках которой приведены показатели объема работ, сроков и ресурсов проекта; в столбцах – эти же показатели.

      Стратегия проекта – способ достижения целей с учетом миссии и видения проекта.

      Видение проекта – образ будущего, каким его представляют владельцы, участники и основные стейкхолдеры.

      Миссия проекта – то, ради чего затевается проект, его предназначение, та польза, которую он принесет, в самом общем ее рассмотрении.

      Цели проекта – конкретные результаты, которые хочет получить инициатор проекта.

      Контрольные вопросы

      1. Что такое системный подход к управлению проектами?

      2. Какие особенности проекта позволяют судить о нем как о системе?

      3. Какие бывают связи в проектах и для чего необходимо их учитывать?

      4. Как связаны процессы управления проектами?

      5. Какие относительные показатели можно сформировать на основе системной матрицы взаимосвязей?

      6. Проиллюстрируйте примерами зависимости между показателями системной матрицы взаимосвязей.

      7. Что такое миссия проекта?

      8. Что такое видение проекта?

      9. Приведите примеры функциональных стратегий проекта.

      10. Приведите примеры стратегий организации и проектов, реализующих эти стратегии.

      Литература

      1. Аакер Д. Стратегическое рыночное управление. СПб.: Питер, 2007.

      2. Анохин П. К. Философские аспекты теории функциональных систем. М.: Наука, 1978.

      3. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. СПб.: Питер, 1999.

      4. Анфилатов В. С., Емельянов А. А., Кукушкин А. А. Системный анализ в управлении. М.: Финансы и статистика, 2002.

      5. Аньшин В. М. Конспект лекций по курсу «Стратегическое управление портфелем проектов и программой» (читается автором на магистерской программе «Управление проектами: проектный анализ, инвестиции, технологии реализации»).

      6. Богданов А. А. Тектология – всеобщая организационная наука. М.: Экономика, 1989.

      7. Большой энциклопедический словарь. 2-е изд. М.: Большая советская энциклопедия; СПб.: Норинт, 2002. С. 971.

      8. Жилин М. А. Теория систем. Опыт построения курса. М.: Книжный дом «ЛИБРОКОМ», 2010.

      9. Клаузевиц К. О войне. М.: АСТ, 2010.

      10. Математические основы управления проектами / под ред. В. Н. Буркова. М.: Высшая школа, 2005.

      11. Маурик Д. Эффективный стратег. М.: ИНФРА-М, 2002.

      12. Минцберг Г., Куинн Дж. Б., Гошал С. Стратегический процесс. СПб.: Питер, 2001.

      13. Мир управления проектами / под ред. Х. Решке,