| Название | Принцип беспилотника, или Как настроить управление, чтобы бизнес работал без вашего постоянного контроля |
|---|---|
| Автор произведения | Алексей Викторович Молчанов |
| Жанр | Управление, подбор персонала |
| Серия | |
| Издательство | Управление, подбор персонала |
| Год выпуска | 2020 |
| isbn |
Примечания
1
Технология – последовательность действия, выполнив которые получаешь гарантированный результат.
2
Инструменты управления – это набор правил, документов, идей, подходов, которые помогают руководителю эффективно доводить группу до поставленных целей.
3
Выручка – полученные деньги.
4
Средний чек – сумма всех продаж, делённая на количество продаж.
5
Модель управления – набор взглядов, который помогает эффективно управлять группой людей.
6
Стратегический план – список задач с указанием ответственных лиц и сроков, выполнив которые компания выйдет на новый уровень развития.
7
Здесь и далее под функцией я понимаю набор задач, выполняя которые сотрудник, поставленный на функцию, производит определённый результат. Например, есть функция «Продажи» и действия для нее: звонить клиентам, отправлять коммерческие предложения и т. д. Результат выполнения этой функции – деньги, поступившие на счета и в кассу компании.
8
Норма – целевой показатель на определённый период, выполнить который намеревается сотрудник или подразделение. Например, у менеджера по продажам может быть норма по звонкам на текущий день – 50 разговоров с клиентами.