Архитектор сознания. Максим Вячеславович Перфильев

Мередит Белбина. Этот момент был для меня как флешбэк из будущего. Впоследствии это знание легко в основу той архитектуры, которую я сейчас выстраиваю у людей в головах.

      РЕЙМОНД МЕРЕДИТ БЕЛБИН (92 года) – доктор психологических наук, выпускник Кембриджа. Автор девяти книг, ставших настольным пособием для менеджеров. Создатель теории и модели «Роли в команде менеджеров». Инициатор и продюсер разработки программы e-Interplace, широко используемой на предприятиях для составления рекомендаций по командным ролям. Директор компаний Belbin Associates Ltd, с которой работают такие корпорации как British Petroleum, IBM, ABB, Siemens.

      Подробнее о его теории напишу во второй части книги, а пока вернемся к моей истории.

      В стенах лаборатории мы регулярно проводили мастер-классы для студентов и в рамках одного из них я познакомился с Евгенией Чернышевой – еще одной знаковой фигурой, автором методик по психологической диагностике и нейропсихологическому развитию.

      На своем мастер-классе она попросила аудиторию пройти тест для определения собственного типа личности. Для большего понимания скажу, что всего существует 8 типов, а в каждом человеке, как правило, сочетается комбинация из разных трех. По итогам прохождения своего теста выяснилось, что у меня он только один – это шейпер, проводник.

      Шейпер – это лидер. Согласно теории, такие люди в 100% случаев становятся миллионерами или миллиардерами. Это люди-проводники из бессознательного в сознание, которые умеют читать Поток. Каждый может по-разному интерпретировать для себя эти слова. Кто-то приобщит это явление к экстросенсорике, магии, или психологии, а для кого-то это будет показателем большого опыта общения с людьми.

      Евгения была крайне удивлена, признавшись, что за свою почти 50-летнюю практику я всего лишь третий человек, завершивший тест с таким результатом.

      Весь этот период жизни с 2009 по 2012гг. окончательно сформировал во мне многозадачность и способность решать вопросы любых масштабов. От простых и мимолетных до серьезных ситуационных, связанных со знанием закона и права. Это сделало меня очень гибким, ведь каждый раз под конкретную задачу приходилось оперативно изучать тонны информации и документов. Это, определенно, повлияло на мое сознание, точность и качество работы с людьми в будущем.

      ГЛАВА 4. ПРОПАСТЬ

      Много думал о том, писать ли в книге те факты, о которых пойдет речь ниже… но решил, что раз начал раскрывать перед вами все этапы своего становления, утаивать какие-то детали будет нечестно по отношению к вам. Да и картина без этих пазлов будет неполной.

      Следующая «тройка» лет была скорее туманной. Ушел из ВУЗа, развелся с женой, умерла мама…

      В начале 2016 года встретил человека, занимающегося экстросенсорикой, и мы решили открыть бизнес. Но эта история довольно быстро закончилась. В скором времени пришло понимание, что успех такого бизнеса заключается в обмане людей. Я пытался искать честные пути, но их просто не оказалось. Обманывать я не хотел, поэтому ушел.

      Почему решил