Современный руководитель: идеал и реальность. Энциклопедия по формированию личности. Светлана Георгиевна Шуман

– либо заменить руководителей подразделений, либо – поставить их в такие условия, когда у них возникла бы потребность на предприятии, куда они приняты на работу, своей деятельностью стремиться реализовать цели предприятия, а не свои личные цели.

      На предприятии – на каждых трёх рабочих – приходится по одному инженерно-техническому работнику. На наш взгляд, это является одной из серьёзнейших причин недовольства рабочих своей заработной платой.

      Функциональные обязанности инженерно-технических работников «размыты», чётко не определены, не составлены обязанности рабочих и других сотрудников предприятия.

      Не разработана система требований ко всем сотрудникам предприятия. Это способствовало тому, что, как производство, так и другие участки предприятия «расшатаны», никто не берёт на себя ответственность за ситуации, когда прекратился в нужных объёмах сбыт, а также производство снизило объём выпуска продукции.

      На производстве часть оборудования находится в ветхом состоянии, требует капитального ремонта.

      Не отлажена маркетинговая служба, не проводятся исследования рынков сбыта, потребностей клиентов.

      Отсутствуют мероприятия по рекламе.

      Из состояния, в котором находится предприятие в настоящее время, его можно вывести следующим образом:

      а) начать проводить мероприятия, направленные на формирование коллектива людей, гордых за результаты своей деятельности;

      б) довести до сознания всех сотрудников цели предприятия, в целом, и цели отдельных подразделений предприятия;

      в) пересмотреть должностные обязанности руководителей предприятия, частично переструктурировать предприятие, осуществить «подвижку» кадров;

      г) разработать нормативные требования ко всем должностям, имеющимся на предприятии;

      д) разработать профессиограмму руководителя;

      е) создать творческие условия для работы конструктора;

      ж) изучить специфику и особенности организации производства, состояние оборудования, на котором работают рабочие, и заменить их, по мере возможности и надобности;

      и) создать маркетинговую службу, разработать Положение, направления деятельности, определить специфику организации деятельности предприятия и его отдельных подразделений;

      к) разработать мероприятия по рекламе предприятия и её продукции;

      л) составить бизнес – план, план маркетинговой службы предприятия, финансовый план предприятия, производственный план предприятия;

      м) составить план работы каждого участка производства и предприятия, в целом;

      н) провести учёбу всех руководителей: обучить психолого – педагогическим знаниям, что позволит более грамотно управлять деятельностью предприятия; обучить умению анализировать ситуации взаимодействия друг с другом и с подчинёнными.

      К отчёту прилагаются «Приложения»:

      1.Основные требования к руководителю;