Том 4. Продюсерское мастерство для антрепренеров и арт-менеджеров. Сергей Войтковский

финансового, кадрового, оперативного, стратегического и маркетингового менеджмента. И в результате он должен стать своим персональным менеджером и промоутером в одном лице.

      Глава II. Проект: проектный менеджмент, роль и место продюсера

      Общие замечания

      1. Работа по организации создания конкретного спектакля, фильма, выставочного проекта и любого мероприятия начинается с проведения маркетинговых исследований. Без этой работы что-либо делать – бесполезная трата изначально достаточно ограниченных ресурсов!

      2. На основании результатов маркетингового исследования создается конкретный проект, который впоследствии должен приобрести статус социально важного!

      3. Производить необходимо только то, что востребуется зрителем и необходимо для его души!!!

      4. Назначение любого проекта – создание благоприятного окружения вокруг вашего предприятия и достижение какого-либо конкретного инструментария управления или производственной базы!

      Напомним, формула благоприятной окружающей среды: 4П + 1Ж, где:

      1. П1 – реально существующий потребитель (зритель, публика);

      2. П2 – партнерская среда (никто в мире без партнеров ничего достойного не производил);

      3. П3 – распадается на два типа:

      – попечитель. Попечительский совет – это важнейший инструмент постановки и решения базовых задач бизнеса. В него непременно должны входить лидеры общественных коммуникаций;

      – патрон – представитель высших органов власти, помогающий вам решать насущные задачи предприятия.

Разница между ними:

      – попечитель не требует благодарности, но требует внимания;

      – патрон действует по известной схеме: я вам, вы мне или долг платежом красен.

      4. П4 – почитатели. Они должны сопровождать вас и вашу деятельность всегда и всю вашу жизнь. Для бизнеса это залог устойчивости.

      5. 1Ж – журналист, превосходно владеющий печатным словом. Это первый ваш партнер в СМИ. Профессиональный журналист существует не сам по себе и не в вакууме. Он имеет свою профессиональную и социальную среду. Поэтому он способен собрать вокруг себя своих собратьев по перу – других журналистов, и удовлетворить их профессиональные интересы. Великое слово «Мы». Так формируется «складчина» как рычаг реализации партнерских отношений для решения ваших организационно-производственных задач и осуществления реальных проектов в качестве общественного художественно-культурного блага.

      Формула 4П + 1Ж – это опорный круг базового окружения вашего предприятия:

Партнеры делятся на ряд категорий:

      1. Творческо-художественные партнеры (цех производителей);

      2. Партнеры в области финансов;

      3. Бизнес-партнеры, осуществляющие совместно с вами производство и/или продвижение продукта;

      4. Партнеры по осуществлению массовых коммуникаций (реклама, общественные связи, личные продажи, пропаганда и т. д.).

      5. Партнеры по организации проката;

      6. Партнеры