Трансформация бизнес-модели. Harvard Business Review (HBR)

слабых игроков из бизнеса. В то же время компания полагается на свою основную бизнес-модель для реализации возможностей на новых рынках продуктов, таких как серверы, которые имеют больший потенциал прибыли, чем ПК. Основная бизнес-модель остается прежней. Меняется лишь стратегическое направление ее применения – география рынков, сегменты, потребители, продукты.

      Сноски

      1

      Коллинз Дж., Поррас Дж. Построенные навечно: Успех компаний, обладающих видением. – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2014.

      2

      “Meg Whitman at eBay Inc. (A),” HBS case no. 9–400–035.

      3

      “Wal-Mart Stores, Inc.,” HBS case no. 9–794–024.