Бесцеховое производство. Бесцеховая структура управления в отраслевом измерении. Александр Николаевич Фомин

и функциональной линиям. Это означает, что работники функциональных подразделений находятся в двойном подчинении – у руководителя своего подразделения (организационно-административная подчиненность) и у руководителя проекта (операционная).

      Сильные стороны матричной структуры:

      она позволяет эффективно сбалансировать профессиональные знания, опыт и межфункциональную интеграцию;

      сочетать узкую специализацию функциональной организации с нацеленностью на потребителя;

      гибко распределять ресурсы между проектами, используя профессиональные знания специалистов для творческого решения возникающих проблем.

      Единственный крупный потенциальный недостаток матричной структуры – двойственный характер подчинения сотрудников. Поэтому применение этой структуры требует привлечения механизмов блокирования указанного недостатка. С учетом российских традиций в ведении бизнеса таким механизмом может быть узаконенное доминирование операционной подчиненности над функциональной (подчинение руководителю проекта первично по отношению к подчинению руководителю сервисного подразделения).

      В силу особенностей функционально-объектной или цеховой структуры управления она оказалась слабо восприимчивой к проектному подходу в организации производства.

      Другими словами, матричная структура управления не прививается на древе цеховой структуры, поскольку интересы цеха как самостоятельной производственной единицы всегда доминируют над преходящими интересами временных проектных коллективов.

      Качественно иная ситуация возникает при реализации проектов предприятия в рамках бесцеховой структуры, что будет отмечено во второй главе.

      Основные проблемы цеховой структуры.

      Хотя цеховая структура управления имеет в российской экономике глобальный характер, она все-таки весьма разнообразна в своих конкретных проявлениях. Тем не менее, в данном исследовании выявляется некое инвариантное ядро проблем, присущих всем разновидностям цеховых структур.

      В то же время, в силу специфичности производственного опыта и знаний автора, полученных при изучении цеховых структур непрерывных производств особой опасности (нефтеперерабатывающие заводы и атомные электростанции), выводы и обобщения будут основываться, по преимуществу, на имеющихся данных именно по этим отраслям производства.

      Итак, основные проблемы цеховой структуры управления:

      Функциональная перегрузка цеха.

      Совмещение функций эксплуатации оборудования и обеспечения его работоспособного состояния.

      Низкое качество планирования и координации всех работ на предприятии.

      Несовместимость с аутсорсингом.

      Более специфичные проблемы цеховой структуры, характерные, в частности, для атомных электростанций, будут рассмотрены в главе III при изложении результатов анализа организационной структуры действующей российской