30 Fragen und Antworten für Newcomer-Führungskräfte. Markus Fischer

      

       Markus Fischer

      30 Fragen und Antworten für Newcomer Führungskräfte

       Herausgeber Gregor Danielmeyer

      © 2020 Markus Fischer/Gregor Danielmeyer

      Verlag und Druck: tredition GmbH, Halenreie 40-44, 22359 Hamburg

ISBN
Paperback:	978-3-347-01764-1
Hardcover:	978-3-347-01765-8
e-Book:	978-3-347-01766-5

      Das Werk, einschließlich seiner Teile, ist urheberrechtlich geschützt. Jede Verwertung ist ohne Zustimmung des Verlages und des Autors unzulässig. Dies gilt insbesondere für die elektronische oder sonstige Vervielfältigung, Übersetzung, Verbreitung und öffentliche Zugänglichmachung.

       30 Fragen und Antworten fürNewcomer Führungskräfte

       Für Vera, Emma, Karl, Johann, Heidi und Klara

      Ziel:

      Dieses Buch wirft 30 elementare Fragen zur Entwicklung von Führungskompetenz auf. Hinzu kommen verständliche Antworten und Beispiele aus Beruf und Alltag. Wenn Du alle Fragen sinnig für Dich beantworten kannst, erlangst Du die Führerscheinreife und Du darfst das begehrte Dokument downloaden.

      Zielgruppe:

      Führungskräfte und solche, die es werden wollen.

      Autor:

      Markus Fischer, Neukirch, MBA. Der Autor ist erfahrener Persönlichkeitscoach und fünffacher Familienvater. In seinen vielfältigen Trainings und Coachings findet er immer den passenden roten Faden, um seine Teilnehmer zu Höchstleistungen zu animieren. Es macht Spaß, sich von ihm aus der allseits beliebten Komfortzone herauskatapultieren zu lassen.

       Vorwort des Autors

      Erst einmal Glückwunsch – Du als Newcomer darfst Menschen führen. Sie sind Dir anvertraut. Eine Zeit lang. Es sind Deine „Mitarbeiterabschnittsgefährten.“

      Vielleicht erfüllt Dich das mit Stolz. Vielleicht mit Respekt. In jedem Fall hat es mit viel Verantwortung zu tun. Wenn Du nun mein Buch mit Empfehlungen liest, dann habe auch ich eine ganz besondere Verantwortung. Ich versuche dieser gerecht zu werden.

      Als Vater bin ich täglich „Führungskraft“ von fünf Kindern – und nicht immer wollen meine „Mitarbeiter“ so, wie ich es will. Kommt Dir das bekannt vor? Du weißt genauso wie ich – Aufgeben gibt es nicht. Was es gibt? Jede Menge Themen zu entdecken, zu lernen und anzuwenden. So gesehen hast Du eine der spannendsten Tätigkeiten überhaupt, bei der täglich gilt:

       Erwarte das Unerwartete!

      30 Fragen und Antworten beinhalten tatsächlich gestellte Fragen meiner Coachees. In diesem Buch verlasse ich die Coaching-Maxime, nach der der Coach ja lediglich Techniken anwendet, die den Coachee dazu bringen sollen, selbst zu erkennen, was das Richtige ist.

      Aber mal ehrlich, als Newcomer möchtest Du vielleicht mehr. Du brauchst was Konkretes, das Du anwenden kannst. Echte Empfehlungen. Die bekommst Du in diesem Buch. Wie im echten Leben wird es auch hier so sein, dass Dich manches anspricht, anderes nicht. Als Newcomer-Führungskraft entscheidest Du selbst, was Dir guttut und was für Dich stimmig ist.

      Zähle nicht die Schafe, sondern rede mit dem Hirten. Für Dich als Führungskraft bedeutet das: Verliere Dich nicht im Detail, sondern konzentriere Dich auf das Wesentliche. Was das ist, wirst Du mit diesem Buch herausfinden und für Dich stimmig anwenden. Dabei gilt: Sei und bleib authentisch.

      Und bitte verzeih, ich spreche ausschließlich von Mitarbeiter/Coachee etc. Damit ist nicht explizit nur die männliche Form gemeint.

      Als Bonus-Kapitel bzw. -Frage habe ich ganz aktuell das Thema Krise mit aufgenommen. Egal ob Mitarbeiter oder Führungskraft – auf die Motivation kommt es an. Hier versuche ich Dir explizit Hilfe und neue Denkanstöße mit auf den Weg zu geben!

      Schreib mir mal – unter [email protected] freue ich mich über jedes Feedback.

      Und nun viel Freude!!!

       Inhaltsverzeichnis

      Vorwort des Autors

      Frage 1 - Welcher Führungsstil passt zu mir?

      Frage 2 - Wie motiviere ich als Newcomer meine Mitarbeiter?

      Frage 3 - Ist es sinnvoll, auch Privates von mir preiszugeben?

      Frage 4 - Wie erfahre ich, was meine Mitarbeiter wirklich wollen?

      Frage 5 - Wie sollte ich vor einer Gruppe präsentieren?

      Frage 6 - Was ist bei der Wahl der Business-Kleidung zu beachten?

      Frage 7 - Soll ich regelmäßige Abteilungsbesprechungen durchführen?

      Frage 8 - Wie gehe ich mit etwas Peinlichem um?

      Frage 9 - Was ist bei der Auswahl von neuem Personal zu beachten?

      Frage 10 - Wie können neue Mitarbeiter schnell erfahren, wie ich ticke?

      Frage 11 - Wie kann ich meine Mitarbeiter besser einschätzen?

      Frage 12 - Wie gehe ich mit faulen Mitarbeitern um?

      Frage 13 - Wie sollte ich auf kritisches Feedback reagieren, das mir meine Mitarbeiter geben?

      Frage 14 - Als Chef habe ich Weisungsbefugnis – ist das ein Garant für meinen Erfolg?

      Frage 15 - Was sollte ich bei einem Konfliktgespräch beachten?

      Frage 16 - Kann ich es schaffen, schlagfertiger zu werden?

      Frage 17 - Ein Mitarbeiter ist krankheitsbedingt viele Monate ausgefallen. Nächste Woche ist sein erster Arbeitstag.

      Was soll ich tun?

      Frage 18 - Gibt es ein Wort, dass ich aus meinem Wortschatz verbannen sollte?

      Frage 19 - Soll ich mit meinen Mitarbeitern eine Teamentwicklung durchführen, es läuft doch alles ganz gut?

      Frage 20 - Wie gehe ich mit Handysucht um? Speziell in Meetings?

      Frage 21 - Einer meiner Mitarbeiter hatte einen privaten Schicksalsschlag. Was soll ich tun?

      Frage 22 - Ein langjähriger Mitarbeiter des Unternehmens ist plötzlich anders. Die Performance stimmt, aber er erscheint zunehmend ungepflegter. Was nun?

      Frage 23 - Wie gebe ich meinen Mitarbeitern gute Ziele?

      Frage 24 - Einer meiner Mitarbeiter ist Perfektionist. Es dauert ewig, bis ich was bekomme. Was kann ich tun, damit dieser Mitarbeiter schneller Arbeiten erledigt?

      Frage 25 - Ein Mitarbeiter, der es schafft, sehr motivierend auf seine Kollegen einzuwirken, liebt es, mich in Gespräche über Gott und die Welt zu verwickeln. Darüber hinaus stelle ich fest, dass seine Arbeitsqualität nicht immer gut ist. Was soll ich tun?

      Frage 26 - Ich habe einen stillen Mitarbeiter, der extrem gute Ideen hat, diese aber zu selten einbringt. Was kann ich tun?

      Frage 27 - Mein Leistungsträger hat gekündigt, wie kann ich ihn dazu bringen, seine Entscheidung zu revidieren, damit er in meinem Team bleibt?

      Frage 28 - Wen sollte man zum Chef befördern? Kann man auch die Chefrolle wieder abgeben?

      Frage 29 - Einer meiner Mitarbeiter engagiert sich sehr stark außerberuflich in Vereinen. Ich habe das Gefühl, dass ihm die Vereine teilweise wichtiger sind als der Job. Wie gehe ich damit um?

      Frage 30 - Ich bin