Стратегический менеджмент. Шпаргалка. Елена Леонидовна Елисеева

контроль за правильностью использования бюджетных средств.

      2. Правильное составление бюджета с той целью, чтобы хватило каждому подразделению для его стратегической задачи в данном плане.

      При создании внутренней административной системы требуется.

      1. Определение требуемых процедур, а также управление политикой организации, которая может повлиять на стратегию компании.

      2. Выбор административной и оперативной систем управления, которые специально разработаны для управления компанией в критической ситуации.

      Не стоит забывать также и о системе оплаты, включая премии, которая должна состоять из следующих пунктов.

      1. Мотивация каждого из сотрудников в отдельности для достижения общей цели, которая состоит в выполнении стратегии компании.

      2. Разработка мотивации должна быть как моральной, так и материальной.

      Важно также и развитие культуры компании, которая применима к данной стратегии. Она состоит из следующих подпунктов.

      1. Установление показателей для каждого в отдельности.

      2. Определение норм этики и поведения каждого из сотрудников.

      3. Создание благоприятной рабочей обстановки для выполнения данной стратегии.

      4. Воспитание командного духа в каждом работнике.

      5. Всегда предлагать развиваться дальше в культурном плане.

      От руководителя стратегической операции требуется придерживаться следующего стратегического плана действий:

      1. Управлять темпом роста культурных показателей и показателей, которые отвечают за выполнение стратегического плана организации.

      2. Отвечать за поддержку нововведений в компании.

      3. Принимать непосредственное участие в улучшении производственных возможностей организации и установлении консенсуса.

      4. Опираться на нормы морали в поведении каждого из сотрудников организации.

      5. Опираться на инициативных людей для повышения результатов стратегического плана.

      Классификация стратегий предприятия

      Классифицировать стратегии принято по уровням их разработки:

      1) уровень корпорации;

      2) уровень СЗХ (отделений);

      3) функциональный уровень;

      4) оперативный уровень.

      Каждому из этих классов присущи свои особенности.

      Уровень корпорации – к этому классу относят весь бизнес целиком, который может состоять из группы предприятий, холдинга, концерна, корпорации, а может быть и отдельной организацией. За принятие корпоративной стратегии отвечает исполнительный директор.

      Корпоративная, так называемая портфельная стратегия – это стратегия, которой должны придерживаться все предприятия данной корпорации. Такую стратегию принято относить к самым сложным видам. Корпоративная стратегия может включать в себя следующие пункты.

      1. Распределение ресурсов между всеми секторами корпорации.

      2. Диверсификация