Экономический анализ хозяйственной деятельности. Ответы на экзаменационные билеты. Н. Г. Шредер

ранжируют в возрастающем или убывающем порядке и соответственно этому располагают данные по другим взаимосвязанным с ним показателям.

      Для обобщения результатов анализа составляют сводные таблицы, в которых систематизируется материал исследования тех или иных сторон деятельности предприятия.

      Графики – масштабное изображение показателей, чисел с помощью геометрических знаков (линий, прямоугольников, кругов) или условно-художественных фигур. Имеют большое иллюстративное значение. Изучаемый материал становится более доходчивым и понятным.

      В отличие от табличного материала, график дает обобщающий рисунок положения или развития изучаемого явления, позволяет зрительно заметить те закономерности, которые содержит числовая информация. На графике более выразительно проявляются тенденции и связи изучаемых показателей.

      Основные формы графиков, используемые в ЭАХД, – диаграммы. Виды диаграмм:

      1) по форме – столбиковые, круговые, квадратные, линейные, фигурные;

      2) по содержанию – диаграммы сравнения, структурные, динамические, графики связи, графики контроля и др.

      Графические способы могут использоваться при построении разнообразных схем для наглядного изображения внутреннего строения изучаемого объекта, последовательности технологических операций, взаимосвязей между результативными и факторными показателями и т. д.

      12. Основные принципы организации. Организационные формы и исполнители

      Результативность ЭАХД зависит от его правильной организации. Она должна носить научный характер, строиться на плановой основе, основываться на новейших методиках, обеспечивать действенность и эффективность аналитического процесса.

      Аналитическая работа на предприятии включает следующие организационные этапы:

      1) определение субъектов и объектов ЭАХД, выбор организационных форм анализа, распределение обязанностей между отдельными службами и подразделениями;

      2) планирование аналитической работы;

      3) информационное и методическое обеспечение ЭАХД;

      4) оформление результатов анализа;

      5) контроль за внедрением в производство предложений, сделанных по результатам анализа. Аналитическая работа входит в служебные обязанности каждого менеджера, принимающего управленческие решения.

      Принципы организации анализа на предприятии:

      1) четкое распределение обязанностей по проведению анализа между отдельными исполнителями;

      2) обеспечение экономичности и эффективности аналитического процесса;

      3) регламентация и унификация аналитической работы.

      Организационные формы ЭАХД на предприятии определяются составом аппарата и техническим уровнем управления.

      Примерная схема распределения функций ЭАХД:

      1) финансовая бухгалтерия анализирует процесс формирования,