Аналитический Конструктор. Методы решения конфликтных ситуаций в общественно-политической сфере. 2-издание. Андрей Владимирович Мозолин

[18] реализации наших сценариев. При высокой скорости развития конфликта отработка сценарных задач может (а в ряде случаев – должна) укладываться в день-два. Если ситуация носит затяжной характер, то и период реализации может быть существенно дольше. Но в любом случае мы должны задавать для себя временные ориентиры. Это же касается и достижения контрольных точек, под которыми в нашем случае понимается решение (стадии решения) сценарных задач.

      Интенсивность

      Как только что было отмечено, каждый конфликт обладает разной скоростью своего протекания. Это касается и интенсивности реализации сценариев. Каждая из рассмотренных нами вариаций предполагает различную интенсивность (см. схемы 10–12) своего воплощения. Так, например, сохранение статус-кво обладает средней скоростью, поскольку в большей степени ориентировано на мягкое воздействие.

      С другой стороны, полная победа должна быть более интенсивна и раскрываться по нарастающей, постоянно усиливая воздействие на необходимые кластеры и факторы. Относительно частичной победы можно сказать, что стартовать она может очень ярко и насыщенно, а затем идти по убывающей. Это зависит от того, как будет выстраиваться переговорный процес и в какие моменты потребуется усиливать воздействие на кластеры для достижения нужных целей.

      Теперь попробуем упаковать все приведенные соображения относительно сценариев в компактную форму. Воспользуемся нашим примером (см. таблицу 7).

      Таблица 7. Ориентировочная форма представления сценариев

      * Временные интервалы выбраны произвольно.

      Необходимо отметить, что в реальной практике сценарий должен быть максимально конкретен. Это означает, что вместо внешних факторов и кластеров в таблице должны появиться реальные люди и организации.

      ЭЛЕМЕНТЫ КОНСТРУКТОРА к разделу 2.

      Подведем итоги раздела 2.

      1). Ответ на вопрос «ЧТО БУДЕТ?» подразумевает построение двух типов сценариев:

      – трендовый (что будет, если ничего не делать?);

      – обратный (что должно быть и как к этому прийти?).

      2). Трендовый сценарий предполагает ответы на следующие вопросы:

      – Будут ли оппоненты продолжать свою активность?

      – Какие кластеры они смогут/будут задействовать?

      – Могут ли существующие условия повлиять на оппонентов и привести к угасанию конфликта?

      – Не будет ли хуже, если мы начнем встречные действия?

      При этом ответы опираются на когнитивную карту ситуации, полученную в разделе 1.

      3). При разработке сценария, основанного на обратном прогнозировании, исходим из трех основных вариантов:

      – сохранение статус-кво;

      – полная победа;

      – частичная победа.

      4). В итоговую форму анализа ситуации мы заносим:

      – трендовый сценарий;

      – основной (требуемый) обратный сценарий.

      5).