Методы повышения эффективности предприятий энергетического машиностроения. Константин Викторович Молодюк

– инструмент реализации стратегических целей

      2.1. Актуальность разработки Программы повышения эффективности

      Основной стратегической целью предприятия энергомашиностроения является формирование конкурентоспособной компании, устойчивой в долгосрочной перспективе.

      К основным целям компании энергетического машиностроения могут относиться следующие показатели:

      – увеличение производительности труда в два раза к 2024 г.;

      – рост доли выручки от новой усовершенствованной продукции до 10 % к 2020 г.;

      – увеличение производственных мощностей до двух раз к 2024 г.;

      – рост рентабельности по EBITDA на 30 % к 2020 г.;

      – снижение удельного веса постоянных производственных затрат в выручке на 10 % к 2014 г.;

      – сокращение потребления энергоресурсов на 15 % к 2024 г.;

      – снижение затрат на закупку товаров, работ и услуг в расчете на единицу продукции на 30 % к 2024 г.

      Обеспечить достижение перечисленных выше основных показателей предполагается за счет разработки и реализации Программы повышения эффективности.

      3. Исходные данные и объект исследования

      3.1. Цель и задачи разработки методики комплексной оценки (диагностики) операционной деятельности предприятия энергетического машиностроения

      Цель разработки и применения методики комплексной оценки операционной деятельности предприятия энергетического машиностроения состоит в повышении эффективности его работы за счет разработки и выполнения отобранных по предлагаемой методике мероприятий.

      Для достижения поставленной цели решаются следующие задачи:

      – оценивается ситуация, в которой находится предприятие;

      – выявляются проблемы предприятия;

      – устанавливаются требования к оценке и организации проведения комплексной оценки деятельности предприятия;

      – устанавливаются обстоятельства, влияющие на ход производственной, хозяйственной и финансовой деятельности предприятия;

      – оцениваются производственные возможности, эффективность потребляемых трудовых, материально-технических и финансовых ресурсов;

      – выбираются направления улучшения деятельности предприятия;

      – оценивается технико-экономический потенциал по выбранным направлениям улучшения;

      – вычисляется эффект на EBITDA по операционным расходам предприятия. Анализ изменения величины EBITDA позволяет проследить формирование прибыли по каждой составляющей операционных расходов;

      – оценивается суммарный показатель EBITDA;

      – ранжируются направления улучшения деятельности предприятия;

      – разрабатывается программа реализации мероприятий;

      – в соответствии с программой реализации мероприятий обучается персонал предприятия;

      – выполняется программа реализации мероприятий.

      3.2. Выбор метода оценки